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这段时间看数据，销量的增减变化倒不是特别紧张，毕竟有足够的心理预期，在经历了较长时间的稳定增长之后，随着市场销量不断逼近理论值，再叠加上不可逆的人口老龄化，以及消费转弱、需求不旺等外部制约，增长放缓、增量趋紧是必然的，也是正常的。
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总结回顾大品牌的成长过程，以培育十多个全国性大品牌为引领，从百牌号到 20+10，从 双十五到双前十，从「532」、「461」到「136」、「345」——品牌数量的减少与政策资源的倾斜——推动了品牌集中度的不断提高，支撑起品牌持续的规模做大
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在适应低增长——不慌，不乱——的基础上，需要重新认识市场，重新认识需求，用真正的技术创新去调动需求，来稳定增长。
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新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。提高审美，就是用创新的思维，体现新时代特征、符合新发展理念的审美质态、品牌状态。
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4月份跑下来，保持了销量有所增长、结构持续提升、品牌稳定发展、状态总体向好，延续着开年以来的稳中有进、进中有为，支撑起1—4月的符合预期、达到进度。
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接下来的5月份以及二季度——在坚持年初工作思路、落实好各项目标任务基础上——或许需要在三个方面持续发力，一是强化预期管理，二是优化运行调控，三是保证目标进度。
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品牌首先需要做到的是不出错、不犯错。一边是维护好产品品质，进嘴巴的东西骗不了人，市场环境本来就不好，如果再出品质方面的问题，那就是灾难性、毁灭性的；另一边是维护好市场状态，留得青山在不怕没柴烧，为了一时增长不惜牺牲市场基础、伤害品牌状态。
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因为「既要」「又要」「还要」从来不是简单轻松的事情，而「既能」「又能」「还能」是行业义无反顾的责任，所以善待刚需不是趋优选择，而是必然要求。
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对于普一类的成长性、空间感，尽管有足够的预期，仍然会不断有超出预期的精细和惊艳。2023年，普一类销量规模再上新台阶，拿下了四分之一的市场份额，提供了超百万箱增量。
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今年一季度，在高质量平稳开局——销量保持合理增长、结构实现稳步提升、品牌发展平稳有力、市场状态总体趋好——的背后，增量回落至近5年同期最低。
