还有两天，就将迎来「五一小长假」。

正常情况下，整个4月份将会延续今年以来的市场状态和发展势头。销量稳定总体稳定在不错的水平，但增量和增量实现比过去要更难，销量的增减变化也就是天对天的时间出入。结构提升还要更困难一些，基本上在三位数以上、四位数不足之间徘徊，过去觉得千元增长问题不大，现在看来并不容易。「两高」市场的情况有一些好转，但也只是控制在了没有继续变糟这个层度，需求端的分化从根本上决定了「两高」品牌的压力挑战，市场状态还是绷得要更紧一些，投放节奏稍微一有动作，就会立马还原为市场上的价格波动。

对于即将到来的「五一小长假」，既有所期待，又期望不高。

一方面，调出来、凑出来的5天超长假期，终归给大家提供了相对充裕的一段时间，外出旅行、狂街购物、朋友聚会、走亲访友……这些，在假期都可以安排上，当然会刺激一波闲下来的消费；另一方面，就像最近这几个假期普遍热闹有余、内涵不足，今年的「五一小长假」也大概率会热热闹闹的，到处都是人从众，但可能大家看得多、玩得多、用得不多、花得很小心翼翼。

所以，要清醒认识经济运行中存在的不确定性因素，在保持定力中争取主动，在争取主动中保持定力。

也正因为此，接下来的5月份以及二季度——在坚持年初工作思路、落实好各项目标任务基础上——或许需要在三个方面持续发力，一是强化预期管理，二是优化运行调控，三是保证目标进度。这三个方面的要求，既是实现二季度乃至上半年经济平稳运行的关键所在，也是牢牢抓住经济运行工作主动权的必然要求。

首先，是强化预期管理，或者说，建立稳定预期。面对行业发展从「规模扩张」进入到「优化结构」阶段的大环境，以及梅雨季仍然持续不停的小气候，对于从轻松抓住增量到努力维护存量的深层次变化，以及这一变化过程中所带来的全方位挑战，要有清醒认识、理性把握，不回避困难压力，也不惧怕风险挑战，这是稳定预期的基础和前提。

稳定预期包括内部、外部两个维度，也就是，内部的思想统一，外部的步调一致。如果说比较困难那几年，是外部没有问题内部出了问题，现在则是内部没有问题外部出了问题。这个时候，切不可惊慌失措，绝不能自乱阵脚。内部思想统一的关键在于市场一线的坚决到位，外部步调一致的重点在于零售终端的同向发力，而这都离不开前面提到对于形势的理性研判，更长周期的保持定力。

可以作为参考的是，茅台每年都公布产量，只要把产量信息发布出来，就相当于锁定了市场价格，也就建立起稳定的发展预期。看似产能发布，实则价值锚定。喊千遍玩遍口号，不如一个实实在在的动作。或许，眼下需要的就是输出「公布产量」这样的信息，将「坚定发展信心、保持战略定力」转化为具体的策略动作，同时对市场一线、零售终端的困难、麻烦和情绪也要有第一时间的响应、反馈，只有这样才能真正建立起稳定预期。

其次，是优化运行调控。前面讲了，现在内部没有问题是外部出了问题，所以运行调控——大的思路和方向——不能动摇、不能偏移，要继续坚持把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，着力建设高水平的供需动态平衡，但也要看到，运行调控的质量和效果不如之前，没有以前那么管用，不再一有动作就有立竿见影的效果，需要以变应变、以新应新。

一方面，保持系统性、连续性，越是压力面前，越要坚决将「十六字」方针落实到位，越要尊重市场、遵守规则、遵循规律，运行调控重在平衡、贵在持续；另一方面，提升预见性、针对性，考虑到外部变化，以及压力传导的即时、直接，很难再像过去那样一个策略包打一个时期，需要更多地、不断地预调、微调，需要更加关注细节和过程管理。

前段时间，看到一个分析材料，提出了预判、预测、预警、预期协调联动的思路和办法。这其中的关键，既在一个「预」字，体现的是预见性、主动性，又在协调联动，保证了不同阶段、各个环节的协调性、协同度。从轻松抓住增量到努力维护存量，既需要心态上的调整，更离不开技术策略的优化，早一步，才能快一步，就能够主动一步。

最后，是保证目标进度，也就是要确保任务落实。很显然，「既要」「又要」「还要」从来不是容易的事情，但对于行业而言，「既能」「又能」「还能」是义不容辞的责任，尤其今年这样一个特殊的时间节点，更加需要在保证财政增收、稳定社会就业等方面继续做出重要贡献，不仅要一如既往地好，还要努力做得比过去更好，这是一个很刚性的要求。

疫情期间，行业经受住了严峻考验，再一次实证了烟草专卖治理体系的优越性和令行禁止的执行力，疫情过后面对有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多等困难和外部挑战，用自身的稳定性、确定性应对不稳定性、不确定性，以行业的增长稳助力大盘的稳增长，才能保证对国家财政和经济社会发展的全方位贡献。

以一季度的目标实现和4月份以来的进度完成，5月份以及整个二季度，不低于去年同期是必须兜住的底限，只有不掉队、不欠账才能保证目标实现，也才能保证后续的调控主动，而略高于目标进度的安排，有助于进一步提升市场状态、提高运行质量，为下半年赢得更多空间。考虑到去年同期的增长基数，实现这个目标还是有基础，有条件的，关键是在积极适应新变化中有效解决新问题。

在这个意义上，既要讲技术策略，更要讲责任担当，就是要继续在关键时候发挥关键作用，特殊时期做出特殊贡献。