烟草在线—吸烟有害健康！

、综合打假打私”三大体系的构建与完善；三是以狠抓绩效考核、质量体系和成本费用为突破口，优化企业内部管理；四是毫不松懈强化内部监督，努力构筑严格规范

。　　四是进一步突出岗位创建，大力推进精细化管理。以岗位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平。推行班前礼仪是实行精细化管理的一个关键环节

，管理难度较高的基层烟草站作为实施安全生产标准化管理的突破口。在总结基层烟站传统安全管理经验和融汇现代安全管理理念、方法的基础上，起草了上述标准。　　DB43/T

过后的服务如何，则是客户更为关心的。因此，为客户服务不仅要“动口”，更要积极“动手”，在提升服务形象的同时，还要找准为民解困的突破口

，大力推进精细化管理。以岗位创建为突破口，稳步推进精细化管理，努力提升企业的管理水平。推行班前礼仪是实行精细化管理的一个关键环节，是规范干部职工言行

以完成总量为中心，以加强田间管理为主要突破口，确保年度目标的完成。　　二是正确指导烟农搞好不适用鲜烟叶的处理及科学打顶工作。要求各片区要结合田间烟株长势情况，

各部门进行问题查找和整改措施制定，在总结过去经验的同时，谋划好今后工作，找准突破口，力争出成绩、出亮点。五要注重执行：要切实采取有效

的应用为突破口，构建全省“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系。研究探索柔性执法具体的内容、形式和范围，制定符合实际的柔性执法规范性指导文件；

会议及文件精神情况、上半年日常安全生产运行情况为基础，以防火、防人身伤害为重点，以电气线路、膳食、交通安全为突破口，接头紧否？发热与否

，卷烟销售预测计划和执行能力得到提高。　　三是以品牌培育为核心和突破口，培育卷烟销售新的增长点。深入开展“品牌培育攻坚年”、“我要当先进”、“我为销售助一力”等活动，

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