烟草在线—吸烟有害健康！

管理、烟用物资补贴、资金管理、烟叶收购过程管理等生产环节管理开展了自检自查，确保在工作过程中履好职、把好关。大家都表示：“二十个严禁”的要求非常具体，让

、环节，做到“三精一最大化”即“精细、精准、精确、价值最大化”。卓越绩效管理则是从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营绩效结果七个方面提供企业科学管理的框架和模式

。　　长沙卷烟厂从“全资源”和“全流程”两个维度，通过规范化、信息化、全员化，建设设备全寿命周期管理的管理架构，开展精细的基础管理和过程管理，持续提升

，因此，商业企业十分重视考核工作。但考核侧重的是结果导向，而规范更加注重过程管理，这种结果与过程之间的矛盾，也是不规范现象产生的原因

;开展现场管理和过程管理，坚持持续改进。　　四、信息化支撑质量体系建设探索　　探索信息化支撑质量管理体系建设，为提升体系运行效率提供保障，实现体系建设与

企业过程管理更加精准，凸显出精益管理的效益，为行业发展注入新活力。提升管理效益落脚点在于精益管理，需要行业关注精益管理，推进精益管理

，兑现预算奖惩，以充分调动员工的积极性。　　（四）强调动态过程管理，提高预算管理的灵活性　　预算管理是企业战略导向的过程

季，以季保年，确保“创星”活动的有序进行。为强化过程管理，该局建立了“月评价、季考核、年总评”考核评价体系，即：每个月由员工个人

化、制度化的管理运作模式，全面提升管理水平；同时，要采用绩效管理手段，通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限

GAP管理。以生产“生态、特色、优质、安全”烟叶为目标，应用精益管理理念，注重烟叶种植地的生态选择、土壤保育和环境维护，抓好烟叶生产产前、产中和产后三个过程

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