烟草在线—吸烟有害健康！

生产中控室的队伍建设，将新分到车间的优秀大学生充实到中控一线。从安全、质量、效率上促进生产管理体系的流程优化和精益化提升，全力促进车间生产组织管理、设备管理、工艺质量管理升级。他们还从

预防性维修的工作思路，以精细巡检和润滑保养为重点，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备

（其中有1名是注安师）；三名生产管理员（含特种作业设备管理，其中有1名是注安师）；二名交安管理员（含

管理关键业绩指标》、《TMS弹性送货优化方案》、《TnPM全员设备管理方案》等，明确目标任务。在此基础上，他们构建“全生命周期”设备精益管理体系，不断优化物流业

。　　二是做好设备管理。设备是物流中心重要的固定资产，随着现代物流工作的不断深入，物流设备的科技含量也越来越高，如何让设备保持最佳的运行状态，让

，推进精益制造，深挖内部潜力。　　在借鉴先进工厂经验基础上，分厂对TnPM设备管理体系进行了总体设计，搭建了自主维护、专业检维修、维修预防相结合的设备管理

，实现设备管理零缺陷、隐患零容忍、生产零伤亡，确保一季度安全目标指标圆满完成。　　4、加强安全隐患排查治理。一季度，根据行业、省中烟公司安全生产工作

发展建设一路远行。相关阅读：《TnPM理念引新路　设备管理上水平（图）

”，首批“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位”；多次荣获“全国用户满意企业”、“全国实施卓越绩效优秀企业”、全国“设备管理先进单位”，连续十一届蝉联福建省“文明单位

、质量管理、设备管理、物料管理、虚拟仿真、实时监控、计划排产、统计报表、绩效分析、基础管理等在内的多个功能模块，犹如一张大网，将生产管理的各种核心信息“网罗其中”，

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