烟草在线—吸烟有害健康！

只顾着自己的业务能力的提升，其实你的领导管理能力的提升要更重要的多，业务能力可能靠的是智商，其实你的下属中就有许多在业务能力方面远远超出你的，

难以保证，因此，对烟草行业的依存度降低、忠诚度减弱。　　3、卷烟零售户综合素质差。整体经营管理能力弱，品

、人的群体与个人高科技知识、智力、智能的竞争；是人的创新能力、应变能力、管理能力与技巧的综合素质的竞争。人才战略主要包括以下几个方面。　　　一是人本智源观念。河南中烟营销部门坚持

人才，提高从烟人员的综合素质和烟叶生产经营管理能力，建立一支生产技术全面、工作扎实、作风过硬的从烟队伍。为烟叶生产提供有力的技术保障。　　3.6积极推进烟叶散叶收购。　　按照现代烟草

，也是保持烟草行业强大生命力的关键所在。同时，能否合理使用人才在一定程度上考验着卷烟经营企业的管理能力和发展水平。卷烟经营企业从企业建设、市场管理、卷烟营销再到品牌培育

；要完善打假打私长效机制，既保持打假打私的高压态势，又强化打击力度，提高管理能力，做到除恶务尽；要提高跨地区打假打私能力

建设“爱团队、重责任、求进步”的新型班组建设模式，不断提高基层执行力和自我管理能力，为推进“卷烟上水平”各项工作做出积极的贡献。　　　二、烟草企业要学习借鉴班组

器械，对于老化、陈旧、损坏和过期的电线，应立即修复或更换。同时，定期组织店铺营业人员学习安全管理知识，不断提升营业员的安全管理能力和临场应变能力

标工作贯穿于整个工作全过程，与专卖管理、卷烟营销、财务预算、人力资源管理、企业管理等各项工作有机结合起来，紧盯行业先进水平，提高管理能力，进一步

；如基层服务部管理人员，应该管理能力、社交能力、写作能力、演讲能力、应变能力的培训，客户经理应该注重客户关系管理知识、市场调查、品牌知识、服务营销知识、信息收集处理反馈

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