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加强班组建设促卷烟上水平

2011年07月28日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  班组是企业的细胞,班组活则企业强。“卷烟上水平”是国家局提出的当前和今后一个时期的基本方针和战略任务,特别是“532”、“461”知名品牌发展目标的提出,使强势企业和强势品牌的竞争格局发生了新变化。烟草企业尤其是弱势企业在全国烟草改革发展的大背景下,面临的困难不容小视,面对的机遇尤其难得。要准确认识到自身的优势和存在的不足,明确今后的发展方向和奋斗目标,发挥优势,改进不足,抢抓机遇,真抓实干,为实现“十二五”发展目标而不懈奋斗。特别是要加强班组建设促进各项工作上水平,大力弘扬“四要”作风,夯实基础管理,以严格规范和“两标一创”为重点,切实提升生产经营管理水平、队伍建设水平、和谐稳定水平,圆满完成各项工作任务,实现又好又快科学发展,谱写“卷烟上水平”新的篇章,为提升中国烟草整体竞争实力做出贡献。 

  一、烟草企业要重视班组建设,创新管理,推进“卷烟上水平”。 

  加强班组建设,是强化企业基础管理,提升企业核心竞争力,促进职工全面发展,构建和谐企业的必然要求。2010年10月9日,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》。其中指出,班组建设的总体要求和目标任务是:班组建设要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体,不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定发展。班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标,进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体。

  班组建设应遵循的原则是:一是适应企业发展需要原则。紧紧围绕企业发展目标,从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发,全面加强班组建设,努力夯实基础工作,进一步提高企业竞争能力。二是促进职工全面发展原则。班组工作要坚持以人为本,尊重职工、依靠职工,充分发挥职工主观能动性;保障职工权益,实现体面劳动;加强文化建设,体现人文关怀;注重提升素质,促进职工全面发展。三是继承与创新相结合原则。要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上,认真研究新情况,努力解决新问题,积极探索新路子,不断创造新方法,使班组始终富有生机和活力。四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部,既要维护班组长的行政指挥权威,又要尊重职工的民主权利,鼓励和支持职工参与管理,充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用,实现班组管理全员化。

  当前烟草企业面对“卷烟上水平”的新形势和新要求,要把“创优”工作作为工作的重中之重,采取实实在在的举措,切实把各项指标、各项任务分解到科室、班组和个人,全面提升管理水平和综合效益。尤其是要继续重视班组建设,深入推进对标工作,要在先进指标上更先进,平均指标上争先进,落后指标上争平均,一步一步往上赶,常抓不懈,不断巩固和提升各项指标。要进一步深化内部管理,从班组管理抓起,充分认清行业当前的发展形势,不断增强加快发展的危机感、紧迫感和责任感,努力克服烟草企业发展方面存在的问题和不足,全面提升管理水平和综合能力。特别是要挖掘职工班组队伍的潜能,加强业务培训,开展岗位练兵,不断提升班组队伍建设水平,为今后产品结构调整和“卷烟上水平”提供保障。 

  烟草企业认清形势,坚定信心,真抓实干,推进各项工作上水平,关键是要突出重点,狠抓各项重点工作的落实,努力提升基础管理水平。而班组是烟草企业的细胞,班组强则烟草企业强。烟草企业千条线,班组建设一针穿。班组建设需要团队之间和内部的比、学、赶、超。要像许多优秀班组那样,言传身教地一级一级传、帮、带,高标准,严考核,把班组建设搞好,把基础管理搞上去。要充分尊重每一名员工,调动职工的积极性、主动性、创造性,激发工作热情,创新管理,以人为本,把班组建设和基础管理工作推向深入。所以,烟草企业当前要进一步突出班组建设,提升以班组为细胞的生产经营管理环节自控能力,从班组团队意识、责任意识和进步意识三个方面入手,创新班组考核方法和管理体制,努力探索建设“爱团队、重责任、求进步”的新型班组建设模式,不断提高基层执行力和自我管理能力,为推进“卷烟上水平”各项工作做出积极的贡献。 

  二、烟草企业要学习借鉴班组建设的成功经验,结合实际进一步提升班组建设水平。

  据悉,东风汽车有限公司在班组建设工作中突出重点、抓住关键。该公司提出要把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高五大方面的内容作为班组建设的重点,通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动,把班组建设各项工作落在实处,抓出实效。这个班组建设的成功案例值得烟草企业学习借鉴,烟草企业在班组建设中要结合实际,抓住关键,突出重点,开展类似“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”等“五小”活动,秉承“两个至上”行业共同价值观,加强诚信建设,提升产品质量,维护品牌形象,增强核心竞争力,为推进“卷烟上水平”做出贡献。

  一是全面提升班组管理水平,要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手,以落实岗位责任制为重点,以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标,进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来,使班组管理建立在深厚的群众基础之上,实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变,促进班组管理科学化。

  二是要注重提高班组成员素质,从班组工作实际出发,采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式,坚持不懈地开展学习实践活动,不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深入开展创建学习型、创新型班组活动,积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术,不断提高学习能力、实践能力和创新能力。鼓励班组成员互帮互学、共同提高,大力培养和选树技能人才,努力为班组成员成长成材创造条件。

  三是要切实抓好班组安全生产,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,牢固树立“安全发展”理念,不折不扣地执行安全生产的有关规定和职业卫生标准,认真落实安全生产责任制,加强生产现场管理,坚决杜绝违章指挥、违章作业。重视安全教育培训,提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。积极开展“安康杯”竞赛活动,充分发挥劳动保护监督检查员的作用,切实把好安全生产的第一道防线,确保职工在生产过程中的安全与健康。

  四是要广泛开展班组竞赛,以创建“工人先锋号”等活动为载体,以安全生产、提高效率、提升质量、创新技术和节能减排为重点,与创建劳动关系和谐企业和建设“职工小家”等活动紧密结合。通过竞赛,进一步调动班组成员的积极性和创造性,引导班组成员争当锐意改革创新的先锋和推动科学发展的楷模。

  五是要不断完善班组民主管理,进一步加强班组民主管理的制度建设,在继续坚持和完善“两长”(班组长、工会小组长)和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等行之有效制度的同时,积极探索班组民主管理的新途径和新形式,使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求,保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权。班组决策要充分听取班组成员的意见,班组长要自觉接受班组成员的监督。

  五是要进一步加强班组思想工作,坚持用社会主义核心价值体系引领班组成员,坚持以科学理论武装人,以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人,积极引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观,坚定理想信念。准确掌握班组成员的思想动态,及时反映班组成员诉求,把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来,加强心理疏导,注重人文关怀。加强班组文化建设,培育爱岗敬业、争创一流,团结互助、文明和谐的团队精神。

  六是要选拔、培养好班组长,根据企业实际,建立班组长培养、选拔、任用机制,选配具有一定文化程度、责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀职工担任班组长。注重班组长岗前培训和在职培训,加强班组长之间的学习和交流,不断提高班组长的工作能力和综合素质。既要支持班组长履行职责、行使职权,又要加强对班组长的管理教育和监督。要拓宽班组长的发展渠道,为他们的成长创造有利条件。

  七是要加强对班组建设工作的指导,从促进经济社会又好又快发展的高度,充分认识加强班组建设的重要意义,切实加强指导。要注重调查研究,及时指导各部门研究解决班组建设工作中遇到的新情况新问题。要加强分类指导,认真总结不同类型部门加强班组建设工作的经验,大力培养、选树和宣传先进典型,充分发挥模范班组的示范引导作用。要找准位置,发挥优势,密切配合,努力形成合力推进班组建设的工作格局,推进“卷烟上水平”各项工作落实。 

  三、烟草企业在班组建设中要突出重点,形成长效机制。

  第一,烟草企业要突出基础管理规范,建立健全以岗位责任制为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系,使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,提升班组管理水平和竞争能力。

  第二,烟草企业要突出职工素质提升,积极开展各类技能培训、研讨和交流活动,开展职业技能培训,创新学习载体,开展多层次、多工种、多形式的职工

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