烟草在线—吸烟有害健康！

贡献智慧和力量。本次竞赛分为送货组、储备组、综合管理组三个项目，注重理论知识和技术实操相结合，设置了作业诊断、车辆三检、条烟补货、订单条烟核对、理论知识等竞赛环节

，掌握移栽基本情况。二看，查看到户烟农种植合同签订明细表、烟苗发放登记表、烟站移栽情况自查表，核对基础数据是否相符。三查，深入田间核查实际移栽株数

，做到以账查物、以物对账，全面摸清家底。对在账固定资产逐一进行核对，确保资产名称、资产编码、使用人、存放地点与实际相符。对存放地点变动、使用部门和使用人员环节

的零售客户作为采集对象，体现样本的代表性。在采集工作开展前，提前制作好实盘核对表，并对库存实盘工作的难点、要点进行梳理、探讨，确保选取样本客户

此时，仓库外还正值拂晓。全员通力协作，展现全新奋斗姿态“老板，您订的烟到了，这是您的小票，请您仔细核对一下，没有问题

局（分公司）按品名、规格等进行实地盘点。本次资产盘点工作主要通过实物盘点、账实核对的方式，对各部门资产存放地点、资产状况、使用人和管理人等资料进行了核实，

站仓库的各类烟用物资进行全面盘点。二是仔细核对物资台账，查看各项烟用物资是否账实相符，烟用物资销售程序是否规范，款项是否及时进账。三是盘查各项烟用物资的有效期

;负责相关表单的制作与上报，仔细核对需销毁的卷烟数量，确保销毁数量准确无误。设立专门的仓库，指定专人负责，建立罚没物品台账，明确仓库

进行核对，发现该许可证虽按烟草专卖零售许可证正本的模板制作，但无发证机关公章，许可证号码不符合诸暨市烟草专卖零售许可证号码的编制规则，供货

;打通转固“中梗阻”。编制“投资项目转固待摊事项分摊指南”，设置时间限制，通过分项办理、月度催办、资料核对、年末盘点、验收备案等管控措施，项目验收至完成转固由平均

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