烟草在线—吸烟有害健康！

;让数据“跑腿”将办证服务插上“翅膀”。“服务+监督”。强化责任担当，将“好差评”评价结果作为个人绩效考核和年度考核的重要评价依据，严格依法依规审批，

，着力解决少数专卖人员“不敢管、不愿管、不会管”的问题。三是加强专卖队伍活力建设。制定激发专卖人员工作主动性、积极性的有效措施，将专卖人员绩效与工作动能完全匹配，

员工成长通道。在“管”上动真格，树立鲜明导向。针对不同岗位，定期开展知识测试，并将测试结果与绩效考核相挂钩，进一步发挥考核“指挥棒”作用。扎实

考核工作方案，严格按照方案程序组织实施。一是在业绩考核评价中，结合岗位职责和绩效指标对正、副职干部区分评价，提升量化指标评价的精细度。二是组织干部述职

、绩效考核等因素，动态实施运行目标的再修正、再分解，提高运行调控的灵活性、适应性，努力实现质的稳步提升、量的合理增长，确保经济运行在合理区间

，同时对相关人员进行绩效考核。

，同时对相关人员进行绩效考核。

管理考核办法，以绩效分配为抓手，落实“多劳多得”分配制度，同时在部门内建立“联帮带”机制，提高员工向心力和凝聚力，围绕既定目标共同

进行管理，按照PDCA工作法循序改进。注重求同存异，促进有效融合。探讨现场管理体系与综合管理体系有机融合，努力提高体系运行绩效。

操技能以及部分营销工作流程，是在结合新余市公司当前营销重点工作的基础上，对卷烟营销人员的理论水平和实际运用能力的一次综合测评。本次考试成绩与卷烟营销人员绩效收入直接挂钩

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