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  • 客户经理品牌培育贵在“品质”

    等情况“了然于胸”。同时,客户经理还应当具备较强的卷烟品牌培育技巧和手段,知晓自身存在的问题与不足,不断总结和积累经验,切实增强自身的业务能力
  • 江苏中烟南京卷烟厂:“绿”动三重奏

    ,水电气汽等实时数据一目了然,任何跑冒滴漏等浪费问题都无处藏身。   有了这样一个智能化的“能源管家”,南京卷烟厂实现了动力能源系统整体“状态可控、过程可控
  • 口袋里的智慧营销

    。   “单店客户及周边环境的全方位信息,客户历史销售、经营结构及周边店铺、商圈消费者信息等,钉钉上一目了然。我们可以在线提取平台数据,实时开展经营指导
  • 卷烟陈列展示也需“讲究”

    一目了然,真正做到专柜或者柜台制式和摆放既简捷大方实用,又与其他商品货柜在布局上保持高度的协调统一,便于卷烟消费者快捷选购各类卷烟品牌。如果将卷烟品牌陈列和展示专柜
  • 关于烟草商业企业开展质量管理小组工作的探讨

    “小、实、活、新”的原则,也即课题的名称应一目了然能够表达需要解决的问题,不可抽象或者不切合实际;课题的字数尽量不要超过15个字。而小课题的好处又在
  • 试论建立以卷烟销售为中心的商贸集群

    ;在帮助数千零售客户进行系统化管理转变的同时,收集到海量实时数据,加以分析,区块销售、商圈销售、历史数据、重要消费者等信息一目了然,不但可以打通
  • 月销50条卷烟和月销300条卷烟的区别在哪里?

    ,从而刺激顾客购买卷烟的欲望。在卷烟的陈列上,于老板突出层次感,让卷烟呈现出立体感,给消费者带来视觉上的冲击,让顾客一目了然、方便选择。在
  • 巧妙运用收银台,助力经营大作用

    大家,“要注意,商品不能乱摆放,要放整齐,颜色差开,让顾客一目了然。”收银台面积小,乱七八糟的东西一定不要放
  • 整治卷烟零售大户需要“疏堵”结合

    将辖区内的卷烟零售大户的情况与信息做到了然于胸,我们烟草专卖管理部门才能“对症下药”,才能确保我们所开展的“疏堵”结合管理策略有抓手,有落脚点,
  • 精益之花 和谐绽放

    线路一改从前的杂乱无章,全部横平竖直;   遥控器、水杯等视线内可见的物品全部定置;   值班备勤流程、审讯办案流程等重新梳理上墙,一目了然