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  • 浅谈如何推进基层烟站建设上水平

    设置管理岗位和专业技术、技能岗位等系列,进一步深化基层用工制度改革,建立完善的全员竞争上岗和淘汰机制,对行业内各类人才,包括聘用员工
  • 汇集民智 开源节流

    成本。如今,企业上下参与成本管理的热情高涨,这是开展降本增效工作以来的最大收获,也为今后持续开展全员、全过程、全方位的成本管理奠定了思想基础。   系统推进是
  • 让改善创新“因子”融入精益血脉

    ,为玉溪卷烟厂的创新与发展注入了活力。   精益之美,在于全员协同。正如玉溪卷烟厂精益推进办公室负责人所说:“推进精益重点关注的应该是一个长期效应,
  • 健全考评体系 完善激励约束机制

    领导干部全员竞聘制,真正体现能者上、平者让、庸者下的用人机制,让优秀的人才和业务能力强、群众信任的同志走上领导岗位。   (三)考虑职工队伍
  • “三更”带来新变化

    里,我们的服务就到哪里。通过淮安烟草全员的周到服务和不懈的努力,整个卷烟销售市场欣欣向荣,客我关系也更为和谐。
  • 学习女排精神

    联席会精神,分解目标任务,安排部署工作,号召全员发动、全力推动、打好鲁产烟转型升级提质增效攻坚战。公司党组书记、总经理韩林主持会议。会议指出,此次
  • 聚焦消费者 跃上新水平

    ?如何落实活动的工作内容和要求?   李健表示,行业各单位要坚持一把手带头调研,分管领导牵头组织,形成营销部门全员参与、有关部门密切配合
  • 新形势下如何加强烟草法治建设

    ,不断改进生产经营模式,积极调整生产状态和队伍结构。坚持依法治企,提升企业全员法制观念,切实履行企业使命和责任,为国家聚财
  • 洪涝之后,县烟草局要注意什么?(图)

    ,村级干部也全员参与,受灾地一些青壮年人也始终奋斗在一线,在极短时间内尽快地疏散、转移灾民,抢修工作、河坝,为减少人员伤亡、财产损失作出了
  • 浅谈烟草员工如何提高自身素质

    ;不能从事相应岗位。要就行业的发展、形势、营销、专卖、法律、党建及公文写作等进行全面授课。这样,一是减少集中学习的成本,二是增加培训的深度。可以达到对基层单位全员进行培训