烟草在线—吸烟有害健康！

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

优秀案例（科技项目、管理项目、QC项目、精益改善、日常运营改进）、良好经验（战略目标管理、财务管理、项目管理、精益管理、对标分析、人才培养）

费用过程管控。应用目标管理、对标管理、定额管理等工具，对标行业、省内先进，建立对标评价改进机制。聚焦供应链保障和渠道掌控，推进“合六淮”区域物流中心建设和跨区域送货

;综合考虑当前与长远、需要与可能、全局与局部，以系统观念优化目标管理，在质量效益明显提升基础上保持经济运行在合理区间。当前各省市局正在紧锣密鼓学习宣传会议精神，

评价：“这一平台强调战略管理、目标管理、领导力建设的重要性，融合多种先进管理理念和方法，最终引导企业追求卓越。从这个角度，平台好比人之大

对照“四风”要求，深入开展了批评和自我批评。继续加强党支部基础工作标准化建设，严格按照《中共汉中卷烟厂委员会党支部目标管理考核办法》按季度对各党支部进行考核4次，

）　　从目标管理到货源衔接，从策略沟通到服务对接，渠道协同是工商协同的根本。经过十多年的打磨，渠道协同已然具备一套比较成熟的体系，不同

评下级的个人月度考核，也有由职能部门牵头的部门横向考核；既有针对年度指标完成度的目标管理考核，也有激发个体管理创新效能的专项奖励。“这些考核结果会定期‘晒

问题，要树立“持久战”思想，对大户实施目标管理和销号管理，坚持从严治理，落实分类管理办法，执行货源投放限量标准，严格落实“一户

的严峻形势，王永红深刻认识到基础不牢支撑不了发展，下定决心以目标管理为导向，全面开展基础管理攻坚，基础工作明显进步，积极开展诚信自律互助

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