烟草在线—吸烟有害健康！

，为更好推进专卖管理工作提供容错纠错的平台。三是鼓励务实创新，增强“主动求变”能力。结合专卖QC课题，不定期召开专卖员头脑风暴“务虚”会，为开展专卖管理务实

近日，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂卷包车间丙班党支部紧盯工厂目标任务，组织党员开展了以“必保指标、攻坚指标、挑战指标”为主题的交流活动。活动以圆桌式头脑风暴形式开展

，不是将党建与各职能业务进行简单地“加和融合”，而是依据职能业务属性从融合目标、融合形式及融合流程上进行“交叉融合”“渗透融合”，各职能部门要积极进行头脑风暴

;成立课题攻关小组，深挖课题研究深度，补齐工作短板。围绕重点业务领域，开展课题研究应用工作，利用头脑风暴法广泛收集员工创意，不断

汇集成现阶段营销网建工作的大目标。聚焦工作创新，提升工作实效。通过头脑风暴，让目标更明确，集思广益梳理可提升空间，为工作改进

工作意见，并组织部门人员开展“头脑风暴”，集思广益，科学谋划“八五”普法规划，制定全年工作计划。三是业务部门创新普法，生动宣贯“法知识”。信息中心

。　　三是经验分享，加强沟通交流。围绕政务信息、宣传报道、采访稿撰写等方向，组织文化师、记者、通讯员、信息员开展微课题分组讨论，通过集思广益、头脑风暴

，促进车间整体素质能力的提升。　　物流二部策划开展“工匠有你”挑战活动，一方面，与现场改善活动相结合，开展改善提案头脑风暴，

。根据工厂反馈和现场收集的信息，调研组就未来MES系统建设构想，与工厂展开了头脑风暴，进行了深入探讨，并就相关问题达成了初步共识。　　调研后

“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的发展理念，以“OPL单点课”“头脑风暴会议”等形式为载体，为班组职工提质增效活动的广泛开展创造条件、提供支持，实现

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