为强化顶层设计和统筹规划，加快江苏中烟工业有限责任公司“两化融合”落地，近日，江苏中烟工业有限责任公司组织开展生产制造环节“两化融合”工作调研。

　　根据“两化融合”业务涉及范围，公司成立九个工作小组，其中生产制造小组负责制定生产制造业务领域及归口管理业务两化融合管理目标、管理方案和“两化融合”实现目标途径。本次调研，主要从MES运行效率、生产数据流转路径、数据深度应用及质量、设备、计量能源等业务数据协同管理诸方面入手，通过会议座谈、听取汇报、现场查阅等方式进行基本情况摸底和第一手信息收集。根据工厂反馈和现场收集的信息，调研组就未来MES系统建设构想，与工厂展开了头脑风暴，进行了深入探讨，并就相关问题达成了初步共识。

　　调研后，公司提出了对生产制造环节“两化融合”要求。一是坚持把高质量发展要求及业务管理需求作为“两化融合”实施的根本原则，加强业务管理体系和信息化支撑体系顶层设计，突出系统性。二是“两化融合”，技术是支撑，应用是关键。要将应用作为信息化建设的出发点和落脚点，突出实用性。三是把握数字化、网络化、智能化发展趋势，应用新技术、新方法、新理念，充分发挥信息化工作对公司高质量发展的支撑推动作用，突出先进性。四是工厂要按照江苏中烟时代企业建设方向，坚持问题导向、目标导向，用系统思维做好工厂MES及相关信息化项目的规划，为公司“两化融合”打好基础。