烟草在线—吸烟有害健康！

，甚至倒贴钱的情况并非没有，这个帐怎么算呢？其二，零售客户的品牌培育压力加大，一般情况下，每个月每位零售客户都有一定

的大好时机，那么，还等什么，一轰而上呗。这种想法要不得，节日销售虽好，但是，市场容量和零售客户的品牌培育能力毕竟

的繁荣景象所迷惑，所有的事情都有高峰，都有低谷，居安思危，这是常识，品牌培育工作也是如此，所以我们要好零售客户的品牌培育工作

“同心”文化，着力提升“同心”服务品牌形象，切实提高零售客户的品牌培育和获利能力，节后，宿迁市公司沭阳分公司举办了“话春节经营，为新年

水平，明确所处的商圈地段对销售量、销售额、重点品牌增长率等数据，让零售客户支持和推进卷烟销售结构的提升。四是提升零售客户品牌培育能力。引导客户改善店内环境、提升出样效果

新品牌认知不够、品牌知识不足，对卷烟消费引导水平不高、效果不好，对零售客户品牌培育指导能力不够，品牌培育缺乏连续性，品牌维护措施较少，

）”上市时间不长，但从市场反应来看，零售客户品牌培育热情较高，建议扩大“黄鹤楼（软天香）”货源投放至大中型便利店

;可以直接看出客户经理的品牌培育能力，因为，一个品牌培育能力特别强的客户经理，他们会尽心、尽力、尽职地把这种能力转化为零售客户的品牌培育能力，

，加强营销人员的品牌培育能力和营销水平，提升零售客户的品牌培育能力与盈利水平，着力提高品牌的市场占有率和贡献率。着力强化品牌动销，根据市场需求

引起零售客户品牌培育的兴趣，让他们感受到，品牌培育不仅是件很有意义的事情，而且，也会增加他们的效益。有了兴趣他们就会尝试销售，有

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