烟草在线—吸烟有害健康！

“市局+县局”两次考核结果紧密挂钩，倒逼职工工作业绩提升。四是在烟站管理方面，坚持清单销号制，每月制定一次任务清单，每月一次考核

种烟规模、3万担左右烟叶收购量和1.8亿元上下产值，牢牢占据“豫西种烟第一站”的头把交椅。烟站管理井井有条，群众评价有口皆碑，能力人品无可挑剔，

的发言进行点评和补充，这样的场景每周都会在樟市烟站的周例会上出现。而这也是刘站长提升站点年轻骨干业务能力和管理水平的重要举措。“行走的烟站管理教科书”“活方案”“铁嘴老刘”……这是与刘站长

;烟站管理更加省心了。”库山烟站站长董世峰这样说道。

活动，成立“金禾、金垄、金桥、金山”四金烟农党小组。通过“三微”活动，每人每月做一项微承诺、提一条微建议、抓一项微改进，激发了员工积极参与烟站管理的热情

，占全县乡镇的56%，比较偏高；户均种植12.8亩，其中10亩以下451户，占总户数的41.9%。由于种植分布相对分散，导致烟站

;确保烟叶生产稳健发展。要全面推进“乌蒙生态山地特色优质烟叶品牌”打造，加强政策宣传引导，突出抓好优化布局、合同管理、特品种植、标准化生产、烟叶收购、灾害保险、基层烟站管理

;因为行为是否诚信关乎的是企业在数以万计烟农中的信誉，同时，基层烟站的管理相对还不成熟的前提下，要真正理解诚信的价值，要自觉、自愿地践行诚信的企业

;为烟叶主产区建设提供方便、快捷、准确的信息和技术服务。　　3.3强化基层烟站管理，不断提高服务水平　　基层烟站是烟草部门服务烟农的第一战线，为了提高烟叶生产的指导水平

产技术”增进与广大烟农的感情，提升青年员工技术水平。　　拜烟站站长为师，学烟站管理，学协调各方关系。探索实施“轮值站长”模式，安排青年员工与烟草

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