24岁大学毕业进入烟草行业，27岁下基层烟站历练，31岁成为河南省第二大烟叶收购量的烟叶工作站“掌舵人”，35岁荣获河南省烟草商业2020-2021年度“十佳优秀基层烟叶工作站站长”荣誉称号……

创造如此耀眼光环的年轻人，就是三门峡市烟草公司灵宝市分公司朱阳烟叶工作站站长郭巍。

带着一副金丝眼镜，长得高高瘦瘦，说话和颜悦色，气质文文弱弱，乍一看都是一个“文弱书生”模样。可就是这么一个“文弱书生”，5年来带领烟站7名职工和辖区800余户烟农，以每年1.2万余亩种烟规模、3万担左右烟叶收购量和1.8亿元上下产值，牢牢占据“豫西种烟第一站”的头把交椅。

烟站管理井井有条，群众评价有口皆碑，能力人品无可挑剔，工作业绩节节攀升，郭巍这个“文书生”是怎样做到的呢？他又是如何被系统内外称谓“钢站长”呢？原来……

“接地气”扬名立万

提拔担任朱阳烟站站长的郭巍，起初颇有点“水土不服”。出生于13朝古都洛阳的独生子女，从小见惯了都市繁华，一下子来到“穷乡僻壤”，每天见到都是黄土高坡，打交道的都是“面朝黄土背朝天”的烟农，下乡开展生产指导，常常被烟农戏虐为“娃娃站长光有理论没有实践，与花拳绣腿没啥两样”背后议论声话糙理不糙，要想在烟农中树信立威，光凭年轻和热情，没有点真本事还真不中。

于是，不服输的郭巍甘当小学生，开启了人生第二次“上大学”。白天下乡找老烟农讨教，晚上在宿舍“啃”《烟草栽培技术》，还常常到烟站试验田里“练手”……短短一年时间内，白净的脸庞晒黑了，都市小伙儿的娇贵气磨没了，说话渐渐带起了“乡土味”，给烟农讲起种烟技术来颇有些“老把式”的味道。

不少“接地气”的话儿一说，“老把式”般种烟技术一讲，一下子拉近了与烟农的距离，“有事找郭站长”迅速在辖区传开。

“硬举措”堪当大任

想当好一个站长，光懂烟叶生产技术可不行。平时烟站7个人服务辖区800多户烟农，烟叶收购时，招收季节工100多人，日收购量最多时可达到8万多斤，怎样才能管理有序、高效运转？这可让郭巍费尽了心思。

少数烟农为了提高收益做些掺杂使假小动作，个别分级工偷懒省事囫囵分级，烟叶收购质量如何保障？在跟几个老站长反复讨论后，郭巍在朱阳烟站实施了复检、台案挑拣、出烟口、眼光校对、站长入库巡查抽检“五本台账”式管理，实现了烟叶从进站到进库的全过程质量监督；探索实施了“烟农红黑榜”制度，将烟农每轮次交售量、青杂比例情况纳入红黑榜管理，列入烟农诚信等级评定与来年扶持费挂钩范畴；2021年又在“五本台账”的基础上，摸索出一套“24315”烟叶收购质量溯源管理方法，实现烟叶质量层层溯源，问题追责精准到人。经过改革管理举措，分级工挑拣认真多了，主评员定级更加谨慎了，烟农掺杂使假的也绝迹了，烟叶收购等级质量更有保障了。

个别预检员入户预检走形式、故意刁难烟农不得好处不办事，在走访调研时发现的问题，引起了郭巍的高度重视。“每轮次完不成预检任务扣罚300元，水分超限、非烟物质混入的每户扣预检员100元，累计3次的直接辞退……”为解决预检中存在的问题，郭巍制定了详细的预检员管理办法，严把招聘关，组织入职考试，开展集中培训，设置专职考核员，实行预检员“赛马”，严格考核奖惩。一系列“硬核”措施的实施，一下子解决了预检弊端。“娃娃站长真行，一出招就解决了大问题”烟农普遍议论说。

“敬业心”固稳产业

到烟站工作后，郭巍立志“扎根基层，做一名让烟农满意的烟草人”。

2020年春节，新冠疫情打乱了烟农的生产生活节奏，时值烟叶育苗关键期，技术培训“刻不容缓”。为了确保防疫生产双战双赢，郭巍将线下扎堆式培训搬到了线上，在抖音平台开启了“育苗小课堂”，过了把“主播”瘾，通过14个短视频教学，在线答疑、实时互动，让烟农足不出户就学到“干货满满”的育苗技术，做到了防疫生产两不误。

2021年7月，朱阳镇梁庄村烟田遭受严重冰雹灾害，绝收烟田达到1000多亩，站在地头看着千疮百孔的烟叶，郭巍心情沉重。为了最大程度地降低烟农损失，他连夜请教专家，制定自救方案，第二天一大早就带着全站职工到田间地头指导烟农迅速开展生产自救。通过杀茎、扫脚叶、揭地膜、再施肥培育二茬烟，终于把损失降到了最低。烟叶收购时，他又考虑到梁庄村受灾严重，烟叶烤后质量差、挑拣困难、烟农情绪不稳定等因素，积极向灵宝市分公司申请在梁庄村设立分级车间，让受灾烟农在家门口就能卖烟。收购结束后，经数据统计，朱阳烟站辖区279户受灾烟农中90％以上都完成了预定收购任务，采取自救措施的烟田亩均增收1000元，基本实现了受灾烟田“减产不减收”的目标，大灾之年护好了烟农的“钱袋子”。