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2015年春节将至，新的一轮销售旺季马上开始，新品培育如何搭乘新年的顺风车，顺应市场需求势在必行。
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烟农专业合作社是重要的新型烟叶生产经营主体，是推进烟草农业现代化的重要力量。近年来，随着现代烟草农业建设推进，各烟区烟农合作社发展加快。
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“两节”旺季，作为客户经理，把握市场真实需求是必须掌握的技能。运用现有品牌资源有效提高商定量准确率，是品牌价值体现的有效之举；掌控市场资源有利于提高商定量准确率，是市场环境变化的直接体现；详细熟知客户提高商定量准确率，是客户价值利用的最大化；商定量准确率、市场、品牌、客户四者的平衡发展，是客户经理所持有的资源的内在体现。
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各种内外问题从现在看来将会长期存在，不会因为辞岁迎新这样的年度跨越而发生根本性的改变，相反的是对于卷烟销售工作的不利因素会越来越多，如何进一步从基层局层次排除困难，树立信心，确保15年经济运行平稳，鄙人认为可以从一下几点来着手。
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2014可谓是一个纪检丰收年，从中央的八项规定到群众路线到各种“老虎”“苍蝇”的“现形”和落马，无不代表着中央对于纪检工作的重视。
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人心是一笔无形资产，抓住员工的心对任何一个企业来讲都是关键。烟草行业的企业管理工作也是如此，应该向人性化方向更进一步。人性化管理的核心就是给予员工应有的尊重，员工的忠诚和企业的信任是相辅相成的，一个没有人文情怀的企业，很难建立一个持久的基业。广元市利州区局在企业人性化管理中找准了“四个点”。
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本文结合烟草商业企业科研项目管理工作实际，阐述科研项目从选题、立项、实施、结题、科研成果转化、知识产权保护等不同阶段管理工作的内容、要求与方法，适用于多项目环境下科研项目管理。
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随着经济的稳健发展和居民消费水平的提升，低档烟品牌逐渐成为了各个工商企业保障品牌结构组合、满足市场需求的新的困惑。为此，笔者结合工作实际，就市级公司做好低档烟销售谈谈自己的见解。
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在市场竞争愈演愈烈的今天，员工素质的高低已成为企业可持续发展的关键性因素，人力资源是各种资源中最重要、最宝贵、最核心的资源，而作为人力资源开发基本手段的企业培训，对提高企业全员素质和增强企业竞争力，显得尤为重要，所以，对人力资源的开发已经成为企业的重头戏。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须高度重视对员工的培训，只有不断加强对人力资源的投入，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，才能持续提升企业业绩，实现企业发展的战略目标。
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企业文化是企业发展的灵魂，加强企业文化建设是加快烟草企业转型升级，提高企业核心竞争力的重要途径，也是贯彻落实十八大和十八届三中全会精神，提升烟草企业文化软实力的现实要求。
