烟草在线—吸烟有害健康！

全省烟草商业系统内部“最多跑一次”改革试点，一个以财务、信息条线骨干为主要成员的创客小组迅速成立，从开展项目可行性分析、需求调研，到事项流程梳理、系统设计

，才是他们应该不断前进地方向，在面临问题时，他们应采用以下的方法去思考、探索和努力。　　首先抓住现象看本质，以查找问题的关键。通过流程的梳理

;从不同维度对日常管理工作给予驱动，形成内升推进力。具体而言，质量认证体系重视企业的管理结构构建、管理制度的设计、管理流程的梳理。运行中定期的质量体系内审在促进管理制度、流程

。对流程梳理的过程中进一步处理好“集权与授权”、“分级与分权”之间的关系，提高了制度的有效性。四是学习应用先进的管理方法。将卓越业务流程管理解决方案运用到实际工作中，提高对

了详细的活动计划，利用工作之余，开展了原由流程梳理、问题症结分析、主要原因确认、不同方案优选、对策制定与实施及措施巩固等18次活动。在整个活动过程中，小组

已成为福建中烟精益管理的新常态。　　近几年，福建中烟从精益思想的导入、精益方法的推行到精益组织的建立、精益流程的梳理再到精益目标的实现，全方位打造既符合行业要求又彰显自身

、流程梳理优化培训、标准作业程序培训，参培人员覆盖全厂各部门。　　全员参与，全面推进。为使全员参与到精益管理工作中来，该厂建立了改进与创新项目的三级管

等，提醒其一些注意事项。　　2014年下半年，公司级项目流程梳理工作全面启动后，大家更加忙碌起来，加班加点是家常便饭。那段时间，欧阳师傅一边

短板、瓶颈问题，做好流程梳理和浪费辨识工作，仔细识别影响因素、确定衡量指标、建立应对策略，着力解决精益管理工作中的问题和不足。进一步发挥对标工作的导向作用

、管理机制与形成成果进行《安徽中烟合肥卷烟厂精益TnPM手册》修订整理，另一方面将各模块进行管理流程梳理，现场辅导各车间形成管理制度，以有效推动点检管理、故障

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