烟草在线许昌消息　　日前，河南省许昌烟机公司流程优化及制度体系建设项目第一阶段的项目目标、任务已经按照项目计划如期完成。近日，公司组织召开了公司流程优化及制度体系建设项目总结会，公司领导、各部门负责人等共30余人参加了会议。
　　会上，项目合作方紧密围绕项目目标，就项目实施理论依据、项目实施方案、项目建设内容、存在问题和建议等内容做了详细介绍。　
　　公司办公室就项目实施的核心环节——19个模块相关问题的解决情况，从采购、研发、固定资产、生产、营销、质量等方面进行了细致讲解。围绕《固化流程优化项目成果，促进制度流程真正落地》，对下一阶段的项目做了五个方面的工作计划，提请公司审议。
　　公司总经理、党委书记张维群在听取了各分管领导意见后，作了讲话。他指出，流程优化及制度体系建设项目在完成既定成果的同时，给企业引进了先进的管理方法和管理理念，意义重大：一是完善了企业的制度体系。实施流程优化项目使企业做到有章可循，管理规则更加清晰，操作性更强；二是进行了“管理诊断”。对企业管理架构全面剖析，对“管理底数”进行了摸底。三是加强管理研究。对流程梳理的过程中进一步处理好“集权与授权”、“分级与分权”之间的关系，提高了制度的有效性。四是学习应用先进的管理方法。将卓越业务流程管理解决方案运用到实际工作中，提高对制度体系管理的能力；五是提高职工的素质及能力。
　　张维群对下一阶段工作提出了七条要求：一是牢固树立依法依规的管理信仰，正确认识“人情关系”和“人本管理”之间的关系，严格按规则办事；二是要继续完成项目存在的缺项；三是注重培训，做到真学、真懂、真信、真用，取得成效；四是要提高执行力，忠实执行，用制度流程规范工作行为、管理行为；五是要严格考核，落实责任，加强考核，确保制度流程的有效落地；六是要注重监督，制度归口部门做好对制度执行情况监督的同时，纪检、审计部门要对执行情况进行再监督，推动规范管理上水平；七是要持续完善，不断优化企业运行机制，不断提高企业内部制度体系和流程体系运行效果。