烟草在线—吸烟有害健康！

客户经理拜访质量，结合节后货源情况及区域特点，帮助客户合理拟定订单和设置库存，及时消化节日滞销烟。　　二是做好卷烟价格监测。将客户价格执行与当月客户协商量调整

更是不可缺少。　　“自带车辆入网”是对客户经理自带摩托车入网工作方式的发展，是以“135”工作法为指导、客户经理拜访线路优化为基础，由营销人员共同集资购置微型面包车

站长、市场经理每周至少跟班一次客户经理拜访，现场指导工作短板，提升服务客户能力。四是聚焦监督考核，做精“问题整改提升”。完善《基层服务站考核办法

;“线上”群发信用体系建设宣传视频，结合客户经理拜访和电话宣传引导等方式，组织实施宣传工作，积极营造诚信经营的良好氛围。三是细心关注宣传成效。通过分区域随机抽样

，就成了零售店铺老板补课学习的对象。以卷烟销售为例，在客户经理拜访的时候，要主动向客户经理咨询卷烟销售的最新动态，接受客户经理的指导

“同行都是冤家”的陈旧观念，做好价格自律，严格执行统一零售指导价格。在客户经理拜访过程中，对缺少的价签及时补发到位；深入查找、分析卷烟零售指导价

格和客户经理的拜访线路及客户分类，重新进行有效的完善调整，实施专卖营销“一网格”，促进专卖营销各项目标任务协同完成。

。　　会上，首先由市场部针对上个月客户经理的组组对标开展情况做一个总体汇报，从一二类卷烟占比、重点品牌上柜、客户经理拜访质量以及现代终端扫码质量、单条值等七个对标项目进行分析

客户捐款捐物的先进典型事例，不断增进客我关系，提升客户服务质量。　　三是加强检查考核。每天随机抽取不少于10户客户抽查客户经理拜访情况，每周通报抽查

。　　二是微信小推送，让新品自带流量。以往新品测评都通过小组会议，客户经理拜访的时机开展，测评范围有限、针对性不足。利用微信公众平台征集新品测试令

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