近期，甘肃平凉市烟草公司泾川营销部以“我与客户共成长”主题活动为契机，采取“两重两抓”补短板、强弱项，推动营销网建工作高质量发展。

重系统运行，推进数字营销。不断完善“二维三层”（时间和空间两个维度、营销部、客户经理和零售客户三个层面）监控运行模式，采取“每日一查一提醒”“每周一访一校验”“每月一查一通报”的方式，通过扎实跟踪指导，全面提升云POS新商通平台数据质量。积极引导现代终端客户全面开展全商品扫码、全店铺管理、多方式结算，发挥数字化营销功效，提升零售客户懂经营会算账的经营水平。

重小组平台，提升小组活力。通过定期组织开展品牌推介会、经验分享会、小组活动例会及零售客户培训活动等多式多样的文体活动，汇聚零售客户积极参与小组活动，营造“小组之家”良好活动氛围，发挥好小组之家的阵地作用，引领小组内零售客户共同发展。

抓整店提升，促进终端升级。对辖区所有星级客户的终端硬件、店面形象等开展一次全面复评摸底，推动终端建设由“量多质劣”向“高细精尖“转变”，由“少数终端”向“整体提升”转变，达到“点”上提质，“面”上辐射的效果，促进星级终端客户提质升级。

抓深度融合，促进协同发展。树立全员专卖、全员营销意识，实行“大专卖”“大营销”，对专卖管理网格和客户经理的拜访线路及客户分类，重新进行有效的完善调整，实施专卖营销“一网格”，促进专卖营销各项目标任务协同完成。