烟草在线—吸烟有害健康！

;为销售保驾护航。　　五是加强队伍建设，练好营销内功。组织客户经理认真学习业务知识，召集客户开展寓教于乐、丰富多彩的卷烟品牌知识、推介技巧培训和客我互动交流活动

库存实盘、客我互动交流等形式，对市场动销、经营利润、社会库存、价格趋势等市场状况进行调查，同时对重点品牌培育、客户经理工作及对行业意见、建议等作调查；二是考

未发生降档的客户经理，进行营销考核加分激励。　　通过档位宣传、档位预警、档位提升，进一步客我互动，精准定位，精细服务，使客户获得

，客我互动，密切关注客户扫售情况，合理引导，养成客户实时扫码销售好习惯；三是提高新品上柜，扩大零售客户端品牌组合宽度

服务质量；第四是加强客户经理和现代终端客户两支营销队伍建设，通过开展形式多样的客我互动交流，引领现代终端队伍更新现代营销理念，提升服务消费者的能力

营销队伍建设，通过开展形式多样的客我互动交流，引领现代终端队伍更新现代营销理念，完善知识结构，充实能力储备，提升服务消费者的能力

、品牌文化及品牌推介技巧，提升零售客户经营管理水平，实现梯队建设有标准、目标终端有潜力、普通终端有特色的目标。　　四是抓终端营销系统平台运行，促进客我互动

，帮客户提升经营信心的同时，将行业政策、货源投放策略等内容及时传达，优化客服职能，加强客我互动。　　三、加强内部培训，提高

;加快现代终端转型升级步伐。　　一是信息交互快。线上借助网络平台开展“话题60分”、“终端转型图片秀”等主题活动，丰富客我互动形式，增强信息交互频率；线下组织

指导等工作，客户经理服务方式由单向服务向客我互动服务转变，由单纯的到店拜访向线上指导、线下服务转变，实现服务模式的转型升级。　　零售客户的转变就是对客户

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