烟草在线—吸烟有害健康！

;力促活动取得实效。　　打造人本服务链，解决好服务基层“最后一公里”问题。员工是一个企业的核心资源，员工能力的持续提升推动着企业的发展。作为与零售客户直接打交道的一线营销

，海底捞不看员工的学历，只看员工的能力，这使得员工有了成长的压力和动力，有了成长的机会和环境，促使自己不断的成长。在海底捞工作

专家进行中层领导“六力”培训，组建了包括市局（公司）领导班子成员、各单位、各部门主要负责人、各岗位骨干员工170人的内训师队伍。对3000人进行了员工能力测评

;员工能力得到了很好的体现和锻炼，干劲更足了，工作效率提高了。　　以人为本，以德为先，通过以“把员工放在心上”为抓手，起到

;从而实现企业目标，推进行业愿景的实现。培养团队精神，要做到：第一，要面向全体员工，关注每一位员工。第二，在培养员工

党务工作水平、党员队伍生机活力、党建制度化水平、服务发展和服务员工能力的“四个提升”。大会强调，全体党员要围绕中心，服务大局，立足本职，不断在思想

）培养员工的能力不强　　　　据统计，该县共有50名干部员工，6名专卖员全部持证上岗，其中获得高级专卖管理员资格证书2人，3人获得中级专卖

，力求使员工掌握多方面知识和技能，以适应不同岗位转换的需要。要切实通过培训，把员工的能力素质提高到一个新的水平，把服务质量提升到一个更高的层次

流于形式。部分企业绩效考核流于形式，他们往往通过绩效管理对职工的工作业绩进行简单地绩效打分，然后把绩效考核分数直接与绩效工资挂钩。这种以“扣分制”为主的考核办法难以对员工的能力

，必须与以人为本的企业文化相结合，必须与绩效考核相结合；必须与员工能力的提升相结合，最终使战略目标和年度计划的落实在薪酬分配上得到闭环。要根据发展能力指标

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