烟草在线—吸烟有害健康！

合理化建议进行分析讨论，根据烟包尺寸大小，在车厢内部用木板进行合理设置和分区，规定烟包叠放顺序和方向，并用烟模进行实地装车检验。优化车厢布局后

创新驱动能力，推动企业高质量发展。引导全员创新理念，开展合理化（金点子）征集活动。在全市系统范围内组织开展合理化建议、金点子征集活动

人员，首轮培训着重讲解了“OPL单点课”、“A3报告”、“目视化管理”、“自主改善与合理化建议”等新参培人员较为容易掌握的精益改善与创新工具。并针对之前企业及部门的精益改善与创新成果

推广积分激励制度，通过积分奖励的方式，奖励在课题研究中有突出表现的员工。二是建立合理化建议制度，建立以创新项目为塔尖、QC活动为塔身、金点子合理化建议为塔基

降本增效。　　一是营造降本增效软环境。深化全员、全过程、全方位的精益管理，细化工作要求、整合资源、优化流程，通过开展合理化建议、自主改善项目等活动，营造全员

的本质要求“点线面”相结合，努力探索构建贯穿于企业所有环节的全面精益管理模式，助推精益管理上新台阶。　　一、以员工自主改善、合理化建议为点，通过每月开展自主

，发动全体员工广泛开展合理化建议、小改小革、QC等群众性改善活动，该公司对项目实施进一步作出了明确要求。　　通知要求，重庆中烟各部门（中心

TnPM宣传工作，使TnPM知识得到有效推广传播；五是创新厂级合理化建议活动宣传载体，以合理化建议积分制兑现奖品，奖品丰富，创意十足。

合理化建议做出相应改善，同时，做到举一反三，提高类似问题和情况的改进效果。　　二是做到“因地制宜”。在落实问题整改要求时，对不同部门可能存在

员组成和架构，明确5S现场管理、合理化建议、精益管理课题等推进组的负责部门和人员。三是由区局（分公司）内训师培训5S现场管理知识，讲解5S基础知识

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