烟草在线—吸烟有害健康！

奥·贝纳天才般的重新定位，彻底改变了莫里斯公司的命运。今天万宝路已经成为全球仅次于可口可乐第二大品牌，其品牌价值高达500亿美元。　　品牌精神塑造　　1783年结束

;任何东西的配方都能搞得到。像百事可乐和可口可乐，都倒在透明的杯子里面，你去喝，喝不出来的。　　男子向记者保证，如果是用于一般的请客吃饭，

V9利用周迅的跑来塑造其运动时尚的内涵；可口可乐利用体育明星为自己造势等。　　潜规则3“中国式渠道驱动”法则中国地域广阔，交通不便，企业要把产品

，扬即时通讯工具QQ之帆，“在线火炬传递”点燃可口可乐奥运年的IM品牌2.0营销；2009年，“粉领佳人”缤纷上演兰蔻情结，用开心网

强大，反而开始衰落，也遇到了“中年危机”。前有对手，后有追兵，娃哈哈并没有开拓出创新的举措。市场流行什么，它便急忙跟风。对“可口可乐

的高手。无论是国际品牌迪斯尼、可口可乐、苹果，还是国内品牌茅台、海尔等，都在营销学教科书上被列为经典案例。这也能够解释为何有关专门研究广告叙事的方法和探究故事营销的学问会受

品牌形象　　品牌作为企业的无形资产和企业形象识别系统（CSI）的主要有形载体，在很大程度上决定了企业的自下而上的发展。诚如有人对“可口可乐”这一品牌的描述

，让用户自己给自己的作品设计海报，这也是一种“开源”，把创新源开放给消费者；可口可乐定制瓶的标签来自社交媒体，最近，他们又拍了

的空间位置，而是消费者心中的位置。　　曾经有人作过这样的判断，生产“可口可乐”的工厂如果停产，“可口可乐”这一品牌依然能够卖出“天价”。这是因为工厂可以停产

;尤其是不能只是用一只“烟”的形象去和80后、90后打交道。可口可乐什么时候说过自己很解渴？虽然通常情况下我们消费可口可乐只是因为口渴的原因。　　面向市场的创新，有价值的创新

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