烟草在线—吸烟有害健康！

，黄金叶生产制造中心卷包车间实施管理创新改善课题16项，技术革新获奖项目18项，发明专利3项，实用新型专利138项，修旧利废管修复

的，而是全链条、持续性推进，无论是实验室还是烟叶基地、生产一线，创新改善无处不在、丰富多元。围绕原料保障这个品牌发展的战略性资源，他们从顶层设计做好烟

，形成“全员参与—创新改善—评价激励”的精益改善创新体系，通过强激励、重示范，不断激发新的改善热情，深入挖掘管理效益。公司广大干部职工立足岗位实际

手段，进一步营造精益文化的应用阵地，让全体员工看的见、摸的着、说的出、用的上。　　二是通过标准化体系建设，不断完善管理制度和工作流程。创新改善与标准化是企业

，为工厂扩大发展空间提供支撑。这一年，工厂完成创新改善项目高达110项，全面点燃职工的创新热情。　　2018年，乌兰浩特卷烟厂确定了“改革

成果的全面应用，是生产管理运行水平的全面升级。” 　　一直以来，技术创新和节能减排在珠纤都是一项全员工程，通过营造技术改进与创新改善的氛围，珠纤

改善和群众性提案改善活动，形成了系统改善、作业改善、持续改善、创新改善及全员改善的模式。目前，企业已经完成和正在实施的改善活动达30项。“智慧得到尊重和认同，

建设的成功经验，结合实际进一步提升班组建设水平。　　据悉，东风汽车有限公司在班组建设工作中突出重点、抓住关键。该公司提出要把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善

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