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。　　　　“青蓝计划”系列活动由南通烟滤嘴公司总经理室直接领导，由工会、团委联合相关职能部门共同承担，以生产一线青年员工为主要参与对象，以“持续改善、创新创效”为主

本次会议的安排，部署下一步各项工作，争取在绩效考评中，创新创效。

，人均积点分值为2.8分。积点涵盖了管理类、科技类、标准类、群众类、技能竞赛类等项目，积点分值反映了职工在企业各类创新创效工作中的业绩表现，充分体现出企业对职工自我提升

成果的团队共享。　　三是鼓励员工“互帮互助”，创新创效。各营销服务小组人员根据部门经营指标，组建小组课题，培养业务分析能力，鼓励小组成员完成

。　　近年来，四川复烤坚持以创新驱动推动企业发展，围绕“管理增效、创新创效”的企业管理目标，紧扣公司发展规划，立足“小实活新”，从企业

尽用在工作之中，发现问题、查漏补缺、提出见解、创新创效，坚持不懈地把所有环节的每一步每一个细节扎扎实实地做实坚守好各个岗位，勇担责任把好每一道关卡

活动还得到了人力资源部和各行政职能部门的大力支持，激发了青年员工为企业创新创效的热情。

，既是对红云红河集团改革进取、创新创效的肯定，同时也是对集团在新一轮竞争中抢抓机遇、奋勇拼搏的鼓励与鞭策。红云红河人将勇担责任、团结协作，为打造百年品牌而

的部署上来。思想决定行动，有了“肯干”的思想使员工在岗位上主动地行动起来，并把心思尽用在工作之中，发现问题、查漏补缺、提出见解、创新创效，坚持不懈

负责人，各QC小组骨干人员，机关全体干部员工100余人参加了会议。　　此次会议紧紧围绕“创新创效上水平　岗位成才助领先”这一主题，在前期充分策划和精心准备

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