烟草在线—吸烟有害健康！

的授权，这是权力合法性的基础。二要明确决策程序。三要明确决策规则。实行决策前的论证制、决策中的“多数制”和决策执行的责任制。四要明确决策内容。对于“三重一大”范围的决策事项，

到位。　　一是要建立并完善日常监管机制、工作规则、决策程序和违规行为处理机制，结合教育制度，形成事前、事中、事后的有效监督；二要坚持制度面前

采用工厂制的模式，需要依靠强大的管理团队、科学的决策程序、高效的运行机制，才能够保证省级工业公司的健康可持续发展。烟草行业参照公司法有关国有独资公司设立董事会的规定

监管体系。一是规范领导决策流程。修订预算、基建、资金管理办法，进一步完善专卖、营销、财务、用人等决策程序，加强对领导班子的有效监督。二是规范账务结算和资金管理流程。完善内部

间，国有资产投资是党员肩上沉甸甸的责任。每一份合同的签订，背后都必须经过20道决策程序。300多项合同，意味着6000多个规定动作。其后的实施、付款、结算，

领导干部报告个人有关事项工作的通知》，理顺并规范了企业业务及决策程序，并严格监督制度的运行；对于企业党员领导干部的廉洁自律情况实施监督，以节假日

和分工负责制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则，健全完善党组会议事规则，完善会议制度，规范决策程序，严格执行集体决定

决策、组织实施、建档立卷六个步骤规范项目投资、物资采购、宣传促销决策程序。　　建立烟叶收购明察暗访制度。烟叶收购期间，县局成立专门检查组，由监察科牵头，会同

经营，不断推动实现公司改革与发展的法治化。　　健全重大决策程序规定是江西中烟法治工作的重中之重。为此，江西中烟先后制订印发了《“三重一大”事项决策实施办法(试行)》和《贯彻落实

;完善三重一大决策程序，用制度来保障党组织参与企业重大问题决策的规范运作；三是在纪律建设方面。严格落实党风廉政建设责任制，建立监督信息通报联席会，

烟业智汇