烟草在线—吸烟有害健康！

管理方式，整合评审团队，构建聚焦精益的综合管理体系。　　一是整合体系目标。以精益指标为核心，目标管理为导向，对四标体系管理目标、绩效目标、创优

;综合管理系统工作给予了充分肯定，认为庆阳市局（公司）综合管理系统文件覆盖全面，流程不断优化，进一步完善了体系管理

全员精益管理意识，提升管理水平，扎实推进精益管理工作。　　一是“面”上突出精益管理与体系管理相结合，积极开展质量体系建设和质量工作手册的制定与宣贯工作

王金德与中启计量体系认证中心高级专家翁史昱先后就本次审核相关事宜与集团进行沟通，对集团多年来在体系管理方面取得的成绩给予肯定，希望集团在体系建设方面继续发挥行业领头羊作用

（分公司）征求体系文件修改意见和建议，将日常工作中常用的记录表单纳入体系管理，新增完善了记录文件表单。　　三是强调“规范”。规范使用咨询公司制

;二要将已成熟的专销聚力制度和规定纳入体系管理，对即将颁布的制度和规定以发文形式发布；三要进一步实践和探索专销聚力的本质和内容，加强对分局（公司

，该公司“四标”管理体系保持持续、有效运行。　　会议部署该公司2015年体系建设四项核心工作：一是全面推行卓越管理体系，突出专业化管控，明确各管理体系

规范固定资产管理业务流程。完善固定资产痕迹管理，针对新增或报废的资产，严格按照体系管理要求，完备相应表格，填写系统信息，以“佳克

、生活环境。　　四是加强基础管理与体系管理相结合。把基础管理与质量管理体系、对标管理等工作相结合，充分发挥基础管理在节约资源、减少浪费、提高效益上的积极作用。　　五是加强基础管理与提升

指标体系和管理服务体系，改变粗放经营、减少浪费，控制用工成本、提高效率，控制污染、保护生态，实现烟叶生产要素的精益化和过程的精益化。　　精益专卖

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