烟草在线—吸烟有害健康！

，也是筑牢和稳定卷烟零售终端的根本所在。既要规范市场运行秩序，还要切实维护卷烟零售业户的利益。烟草专卖管理部门应当通过实施更具人性化的管理与服务模式，赢得广大卷烟零售业

有机结合，把人性化管理和严格要求有机结合，不断增强单位的执行力。执行力的强弱直接关系到创优活动的质量高低，好的决策需要好的执行方能得到好的效果，

，也是门店错位生存的立足点。” 　　人性化——管理　　做好对外的服务，自然也不能忽视内部的管理。苏果提倡“团结苦干、开拓奉献”，总部的口号如此，

;1）对内实行人性化管理。任何管理制度、规定和政策的出台，均需要先从员工的角度去思考、去审视。烟草企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。“以人为本”的科学理念贯穿

，经济状况的提高，另一方面也证明了我们烟草部门对烟草职工待遇的提高。　　而且这几年，我们烟草行业对于我们烟草职工实行人性化管理，在各个方面都进行了

学习型企业、进行人性化管理、提高职工素质的一个最重要载体。　　二、“师徒制”人才培养模式的优缺点　　“师徒制”的人才培养模式很久以来被许多国内的企业广泛采用，在烟叶生产经营方面也不

;如何有效推进企业核心文化建设，提升企业凝聚力和向心力；如何提炼培育“人性化”的管理文化，有效地激发全体烟草人对烟草事业的归属感和忠诚度；如何通过

各个部门的创建工作，更要通过制度化、规范化、人性化管理的方式，彻底摒弃行政干预，最终制定出具有可实施性、可推广性的评价考核体系。　　要做到创建工作过程体现“实

;积极推行“服务在先，检查在后；文明在先，执法在后；宣传在先，管理在后；教育在先，处罚在后”的人性化管理

阴暗的一页。对企业文化的改良主要通过“协作文化”、“有序竟争文化”、“学习文化”、“人性化管理文化”的确立来为企业的长远利益服务、与企业长远的发展方向相适应的有行业特色的企业文化。只有充分认识企业文化

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