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;二）用工管理模式不成熟
打叶复烤企业实际生产运行中用工管理模式的不成熟主要体现在以下两个方面：一是企业生产有季节性，旺季时需要大量业务外包人员
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全程动态监测，管到人管到事管到岗，确保行业物流“肌体健康”“血脉畅通”。坚决规范物流业务外包管理。严格限制关键岗位业务外包，持续推进商业企业物流业务外包治理扫尾
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过硬的专业化分级队伍，全面做好专业化分级工作。
各级烟草部门一定要高度重视全面散烟收购专业化分级队伍的组建，帮助业务外包方及时有效开展专业化分级技术培训，
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。为加强配送环节业务外包管理，以兴安盟局（公司）为试点，建立业务外包成本核算模型，形成服务合同、安全协议、行为规范、廉洁合同
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破解难题。科学推进治理体系和治理能力现代化。在现行治理体系下，并未规定不允许烟草商业内部跨区送货，同时跨区送货可以视同为“送货业务外包”模式，将送货业务外包给对方公司
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业务外包人员进行了合理优化，以“尊重员工、合理配置”为原则，把每个工序都进行优化，不该设的岗坚决不设，不该定的员坚决不定。把每位工作人员安排
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商品递送到消费者的家门口则又是另一回事。有一部分零售商将物流业务外包给第三方。然而，有专家表示，物流业务外包并不是毫无风险，特别是在中国的三四线城市及偏远地区
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。（三）推进重点工程项目方面一是物流管理运行模式还需要进一步探索创新。有的物流部门探索实行分拣业务外包。但分拣业务衔接期间因外包人员对工作流程、卷烟品规不熟悉导致效率略有下降
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,工人操作叉车,准备将烟框运至指定地点,方便后续生产环节调用。(马旋 摄)进入宽敞明亮的选叶车间,只见生产线上井然有序,800多名业务外包工人对照样品,熟练地对烟叶进行精挑细选,通过普选、片选、精片选
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”，做好关键岗位人员储备；主动协调业务外包公司，明确人员管理、安全保障、服务规范等事宜，确保工作协调一致，合力度过配送“高峰”。五是
