烟草在线—吸烟有害健康！

，企业特别是基层商业企业存在着管理基础不扎实，费用控制任务艰巨，市场适应能力不强等问题。精益管理理念应运而生，其本质是利用最小的资源创造最大的价值

;和先进企业相比，在管理理念的深化，提炼上，没有形成具有系统化和特色化的管理思想。要体现企业管理上的先进性，需要借鉴行业内外优秀的管理经验

，规范行政许可审批。转变管理理念，坚决取消不合法、不合理的限制性办证条件。　　二要切实加强许可证后续监管。许可证管理除了依法许可，还要严格监管，切莫

。　　　一、精益管理的产生及概述　　　精益管理理念源于精益生产。精益生产是以日本丰田公司的生产方式为基础，通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式

预算收支分类办法，按照流程化和作业成本管理理念，在充分尊重财务管理技术标准前提下，从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整

，直接关系烟叶生产水平和烟叶种植效益的高低，影响着烟草产业持续、健康发展。近年来，安福烟草公司坚持“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的管理理念，

精细化管理的难点和对策、以及如何落实好精益化管理工作进行论述。　　全面推进精益管理是烟草行业提升企业管理水平的一项重要举措，是对管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造

•为”企业文化是以人为本的管理理念，固原烟草在文化管理理论创新中的主体观点，关键在于服务人、发展人、尊重人。具体内涵体现在“文化凝聚人心、制度规范行为、服务创造价值、诚信

编写《精益文化手册》。企业管理科要组织开展集中培训、职能科室组织开展专题培训，全面导入精益管理理念，在网络电子文档增加《精益思想导入》学习内容并作为每位职工的必修课程

，烟草行业处于转型期，这对企业的管理模式和水平提出了新要求。企业应该对原有的传统管理理念进行“吸取精华，去其糟粕”，勇于创新，敢于实践

烟业智汇