烟草在线—吸烟有害健康！

”方的心理，使位于终端的零售户得到满足。　　三要遵循“控制总量、稍紧平衡”的方针。要在掌握客户销售动态的基础上，找准量与价的平衡，做到“要多少供多少、有多快

和研究，这是划定服务区间的核心环节。基层客户经理最关键的服务内容就是品牌推介、客户服务、价值传递。要提升发现的意识和能力，从分析客户销售波动、把握客户资金调动空间等因素入手

，对市场和零售客户的销售情绪，难免产生一定的影响。但是，市场在不停地运行，该做的事情，还是要正确地面对，要积极主动

强得多。因此，从顾客群来讲，这类客户对烟草行业的贡献值也很高。但是，由于重点客户销售结构高、量大，面对的消费群体相对复杂，对服务需求

烟草行业发展的可靠保证，因为零售客户经济收入增加了，才会激发起零售客户销售卷烟的积极性，才能培育好卷烟品牌。如果烟草行业仅考虑自身利益，不考虑零售客户

，可以采用以重点客户带动一般客户销售的方式往往会达到事半功倍的效果。重点客户对新品卷烟接受度相对较高，且销售能力强、顾客人数多、卷烟销售速度快，通常易于快速

。　　卷烟销售淡季，哪一类零售客户销售压力最大？当然要数那些身处偏远地区的农村客户了，这类客户往往是走访和配送的“死角”。营销人员走访时会漏访、跳访

;坚持打假破网和市场日常监管并重。加大市场日常监管力度，确保专卖打假取得实效。切实维护卷烟市场的良好秩序，为卷烟品牌发展、卷烟客户销售提供良好的市场环境。二是规范自身经营行为

细致到辖区内的大多数有代表性的客户销售省产烟的商卷和省产烟各品牌动销率。以及在省产烟的销售上，为什么会出现省产烟销售不好的局面，原因在哪，分析的越细越好

之地。我认为，选对了销售的品牌，加之巧妙的推介，生意就会成功一半，泰山（拂光）应该是我们零售客户销售高档卷烟的首选

烟业智汇