烟草在线—吸烟有害健康！

。要求全体干部职工解放思想、更新观念。提高创新能力，实施跨越式发展。统筹兼顾，三个文明协同发展。确立正确的绩效观。实行全员绩效管理，一切让数字说话，

标，设定人均用电量、用水量指标，实现标杆管理。八是纳入绩效考核，形成内部激励，确保取得实效。　　市局（公司）运用

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

要严格绩效考核。一方面，要抓好两类人员企业达标创建成果运行质量的绩效考核。认真抓好基层单位、机关部门主要领导、分管领导的绩效考核，将企业达标创建成果运行质量纳入其安全

目标，不断在“健全制度体系、提高执行能力、狠抓作风转变、严格绩效管理”等方面狠下功夫，极大激发了员工的工作热情，树立了企业发展正能量。　　狠抓制度体系建设

。管理者爱着，所有的人都爱着，百花争艳，欣欣向荣。于是，管理学理想的工作绩效就在每一个人的爱与欢笑中实现了。所以，烟草企业管理者要

的工作积极性，培养员工朝气蓬勃的精神面貌，从而尽快促进烟站各项工作的开展，正和烟草工作站决定把绩效管理作为主要管理手段，把绩效考核作为重点工作来抓

。　　二是人力资源队伍绩效考核结果应用不够，以考核激发潜能进而提升效率相对不足。总体上，虽然行业在用工分配制度改革中，深入推进了科学、严格的的绩效考核管理。但客观上

产生的影响、激励作用，这些制度主要包括人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬分配等方面的制度规定。　　（一）注重选人用人，做好员工队伍的招聘

企业长期以来都实行终身制，让员工有很强的归属感。但日本企业所推行的终身雇佣制，企业内部处理人力资源管理的终极法则是企业法则、能力法则、绩效法则，而烟草企业

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