烟草在线—吸烟有害健康！

快速发展的今天，企业内部不同层级间卷烟营销分工、协同日益精细。作为营销主体的市级公司，其营销管理中心在营销战略规划、货源调控、投放规划上的宏观统筹管理的职能逐步强化

;特别是在对烟草专卖稽查中队实施制度化管理上更是问题较为突出。目前，卷烟经营企业只是从形式上和宏观的层面对稽查中队的管理制定和出台了一些简单的、约束性和可操作性较弱的机制和制度，

　　2012年卷烟市场会怎样　　从2011年全年卷烟市场情况来看，卷烟市场持续向好，重点品牌发展势头强劲，但就2012年我国宏观经济形势来看，国民经济

从企业发展的宏观层面来体现，还应当在细节性的活动中来加以落实。特别是卷烟经营企业应当紧紧围绕烟草企业文化建设的具体要求和发展目标，努力打造具有烟草企业文化特色的窗口。从而

”，严格控制大户规模，切实维护中小客户利益，实现货源供应的合理均衡。　　3、增强把握宏观调控能力。严格落实国家局“总量控制，稍紧平衡”的调控

的宏观政策，这就要求行业上下必须认清形势、熟悉政策，强化执行。而我们作为宏观政策的承受者和执行者，只有不断提升执行力才能将上级的方针、政策、安排部署不折不扣地

职能从偏重日常事务工作的处理向更加宏观的指导、监督转变，管理的重点从侧重对结果的评价向对过程的监管、调控转变，落实的重点从口头、文字要求向建立机制、细化流程转变。正是有了完善

以烟草宏观战略来指引，正确导航。　　烟草行业处于“非朝阳”产业的边缘，在一片“禁令”声中“削弱”了，很多人就错误认为政工工作也非“非朝阳”。其实不然

人才队伍建设规划报告重点抓总体思路、宏观指导、协调服务、策略导向，　以提高人才素质、优化人才结构为着力点，以用工分配制度改革与创新为动力，以完善人才培养机制

面，目标还需进一步细化。尽管国家局制定并印发了《烟草商业企业对标指标》，但这个指标是站在宏观和长远发展的立场上制定的，是烟草商业企业各项管理工作的基础和依据。各单位应当在

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