烟草在线—吸烟有害健康！

。对日常维修过程中遇到的问题及难点、疑点进行团队分析讨论，使整个班组成员专业技术水平大大提高。同时，在现有设备性能及经验基础上，总结出了一套适合我厂设备管理

管理工作，在考核权重中适度体现基础性工作的特点，同时更要体现关键节点和重要工作、重要事项的管理，比如消控室管理、配电房管理、发电机房管理、特种设备管理、特种

，并建立有害和风险辩识防控体系，做到精于事前、细于过程，实现设备管理零缺陷、隐患零容忍、生产零事故。进一步开展精益安全微改善活动，加快安全生产标准化落地

等基础上进行项目技改。　　设备价值贡献作为自动化、现代化生产的母体，玉烟以设备全生命周期为主线，引入设备健康管理理念。定制“使用说明书”：细化设备管理九项核心

。　　近年来，玉烟按照国家局的总要求，以“生产组织、质量管理、设备管理、成本控制、信息管理、基础管理”为旋律，在“严格规范”的背景轰鸣中，奏响

，引导青年职工在不同的发展通道上设立奋斗目标，构建自己科学的职业发展规划。企业的青年职工的职业发展目标可以是操作岗位、维修人员、设备管理，也可以是行政管理、主任工程师

;，设备管理的TnPM等精益方法和工具，实现制造过程能力指数的显著提升。　　2015年制造过程能力班组成员参与申报实施了两项精益六西格玛和两项科技项目。其中《提高制丝滚筒干燥线叶丝出丝

系统地反映出安全管理工作的项目、要素和标准，建立基础数据、危险源管理、特种设备管理、应急预案、安全教育培训等基本内容，具备信息传递查询、数据统计分析、隐患检查整改等基本功能

总体设计，搭建了自主维护、专业检维修、维修预防相结合的设备管理构架，建立和健全了设备维修保养技术标准、车间检维修体系。　　　随后，分厂从“精、细、严、实”的要求

、精益生产、精益设备管理、精益物流，把精益管理思想和会计思想相结合，形成新的财务管理思想。它从研发、采购、生产和服务等方面全方位控制企业供应链成本，不断消除

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