烟草在线—吸烟有害健康！

，对于卷烟搭销、强制销售、做单、删单、改单等不规范行为必须严格禁止，充分尊重客户的选择，坚持严格规范经营。　　二、深入推进市场化取向改革需要从根本上转变商业公司

经营的内部考评，各营销人员按月分别对部门其他员工的卷烟经营规范行为进行互评，并填写评价得分的理由，指出可能存在的隐患。第三，组织营销人员互提规范

销量增长采取压销、搭销、组合等不规范行为[2]　。　　二、从“精、严、深、稳”四方面提升企业内控制度建设水平　　内控机制是整个内部监管体系建设不可或缺的内容，是规范企业生产经营行为

，零售户有时会遇到卷烟“调包”或为他人代卖“礼品烟”现象，有的为了补货，还时不时地从别的商店倒借卷烟。这些不规范行为势必为假烟“入侵”提供了可乘之机。尽管零售户并非

考核及对体系进行定期评审，使相关工作实现规范化操作，从而堵绝不规范行为的发生，实现依法行政工作目标，减少不必要的行政诉讼和行政复议案件发生

监督主体职责落实不到位”、“内管人员工作操作能力不足”等问题，使得不规范行为时有发生，严重影响了行业的稳定健康发展。笔者认为，在当前行业全面推进“精益管理

;合理组织货源采购，避免购进的货源不适应市场需求而导致不规范行为发生。二是实行品牌分级管理。根据辖区卷烟外流情况，结合卷烟品牌的供求关系及特征，将本单位经营

;10日内将许可证送到每一个商户手中。　　规范行为，筑牢思想防线　　加大宣教力度，提高稽查队伍遵纪守法的自觉性和坚定性。严格执行国家局“六条禁令”以及上级有关廉政规定

内脏器官，可以说契合了行业工作的各个方面。办公室是先行制度的试金石，是联系群众的司令部，是令行禁止的总开关，是规范行为的策源地。故而，

体制、规范行为、提升质量”入手，以净化市场为基础，以培育客户为依托，以队伍建设为保障，以诚信服务为突破，以内部监管为动力

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