烟草在线—吸烟有害健康！

形象　　一是细化任务。任务就是工作的方向、奋斗的目标。年初及时将考核指标中的面积、单产、中上等烟叶比例、基础设施建设任务指标分解到人，做到人人肩上有担子，个个岗位有目标

，建立项目管理台账，实施全程监督，通过优化过程确保执行效果，按时间节点督促落实，确保项目扎实有序推进。绩效化考评。科学合理设定差异化考核指标

;实现了从烟叶原料、烟用材料、生产制造、仓储物流到售后服务的卷烟生产全过程质量管控。2022年6月，课题全部研究内容顺利完成，达到了预期考核指标，共形成49项

，工作节奏会越来愈快，工作实际效果会越来越不确定；很多人不会再认真考虑如何在长期提高工作效率和效果，更关注如何在短期内达到考核指标要求；

点，及时对不合格材料进行退库处理。公司按规格建立了产品设计成本，并建立了相应的消耗考核指标，按照单耗材料按机台、共耗材料按定额的规则，区分

及考核指标体系，根据不同类别的项目设置不同的考核指标，并建立考核结果与科研人员薪酬的关联机制，有效提升考核科学性及激励性。省局（公司

主题落实“三新”，抓牢安全生产和疫情防控、规范建设、税利增长、考核指标圆满完成“四个基点”；狠抓高质量发展战略规划落地见效，狠抓打叶复烤技术升级重大

培育，把烟草产业高质量发展工作纳入县对乡（镇）年度考核指标，确保烟草产业发展既有行政上的高位推进，又有执行上的具体落实

烟业智汇