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巧用民主管理杠杆 实现企业职工双赢
,才能更科学,更有坚实基础;其次是专群结合的企业管理,专管与群管,各有
所长
,也各有所短,实行两者有机结合
打造烟草团队精神的思考
是有差异的,员工的能力表现在不同方面也各有
所长
,这种差异和特长实际上就是员工各自的比较优势。这些不同的比较优势需要组合后,才能形成一种更好的综合效应
管理者要有识人之眼
人才。特别是要注意识别精英式的人才,潜质式的人才,将相式人才,默默耕耘式人才,用其
所长
,包容所短。总之,要有识人之眼
管理者要讲究用人之道
,寸有
所长
。作为烟草企业管理者尤其是领导者,要以求贤若渴的态度,对人才从大处着眼,从长处着眼,看人的本质、主流,不要
把员工放在心上 提高员工归属感
讲出令人信服的道理。 (三)知人善任是“把员工放在心上”最有说服力的实际体现 人人都有实现价值和抱负的渴求。作为一位开明的管理者,必须是能用人之
所长
烟草企业品牌需全方位打造
”品牌的“国烟”形象、“钻石”品牌的“胜出必有
所长
”等等,个性鲜明,特点突出,在市场上令人眼前一亮,效果非常。 烟草企业要突出品牌核心优势
企业文化建设要知己知彼
“外部力量”,而是要取其
所长
。因此,企业要找到适合自身的“外部力量”,不仅要找到专业知识、方法、工具一流的“外部力量”,更要注重“外部力量”内部专业
新员工如何走出“迷茫期”
奠定基础。 五、如果工作无法使你成长,就不再犹豫 我们很多员工,不满足工作的现状,感觉工作无法发挥自己的
所长
,然而面对目前严峻的就业形式
浅谈加强基层烟站管理的几个层面
;烟站站长兼任专卖检查
所长
或分管检查所,使其有机地结合起来,就能解决专卖检查所遇到的问题,既有利于专卖市场管理,收购时又有利于打击烟霸、二道烟贩
河南中烟:咬定目标不放松 激情创业又一年
了决定性基础,步伐坚定,成绩斐然。 这一年,河南中烟各分厂同频共振,也独有
所长
,相互携手,也各自闪光。不管前行的道路
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