烟草在线—吸烟有害健康！

—站—片区”五级网格管理体系，将网格化管理和数字化转型结合，实现对生产环节的动态管理及烟农的全面画像；巴渝山城，重庆烟区构建了全市标准统一的烟田

划定基本烟田、种植地块，并将相关信息编辑录入平台，平台自动计算烟田面积、记录经纬度，关联附近基础设施，完成对烟田的‘上图入库、动态管理’。”随着

组建的针对某一专业问题的团队人员，实行动态管理。一是完善内训师科学进、退出机制，每年根据培训反馈效果、讲课质量、讲课数量等维度对内训师进行排名、更替。二是每年有计划地安排内

，把有提升专业能力意愿的员工选拔充实到人才梯队中。健全岗位轮换机制，定期开展岗位练兵，实行岗位动态管理，努力培养各环节的行家里手；深挖

，在探索资产动态管理，优化资产结构的道路上，走出了一条新路。而“预管通”信息化平台，则通过费用分解、预警、分析、激励等管理手段，提升

，不断提高采购、生产、运营等环节成本管控水平。在财务管理上，阜阳卷烟厂开发了资管智慧平台，在探索资产动态管理、优化资产结构的道路上走出了一条新路。“预管通”信息化

，帮助烟农增强市场、质量、风险、合作意识等现代管理理念，提高烟叶生产技能和管理水平。同时，完善职业烟农等级评价和动态管理，把职业烟农培育、等级

，并针对经营商圈、零售业态、经营规模、客户类型等信息实施动态管理，做好信息维护和完善工作，为指导客户经营提供精准依据。针对零售客户的不同困难，开展了客户经理

、边整改，以问题清单动态管理推进整改整治，以及时固化经验做法推进建章立制。公司领导牵头，组织分管部门系统梳理调查研究、推动发展、群众反映强烈的问题

+专班团队运营+特色活动带动”的创建模式，形成“党建团队链+业务信息台账”，实行PDCA动态管理。同时聚焦责任担当，找准党建与业务

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