烟草在线—吸烟有害健康！

，结合红色文化、特色产品等地方优势，制定“一户一策”终端提升方案，盘活地方优势，提升终端形象。将5S管理理念向农网延伸，组织农村

。　　深挖自身特色亮点，终端陈列“提质升级” 　　制订《零售终端“5S”管理操作指南》，重点突出“整理、清洁、安全、服务、学习”五个方面，提出“一店

;2014年重点确定了物流、营销、后勤三个方面的27具体项目的精益指标、精益方法、精益评价措施等，以“项目引领，全员参与”的方式，采取5S管理、看板管理

改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。建立知识共享平台，质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。烟草企业成员

5S现场管理，实现基层营销部内部工作区域划分明确、标识明显，工作资料摆放规整，工作开展井然有序，方便客户办理事务。与管理创新提升相结合

六西格玛、5S、TnPM等精益工具，积极实施精益评价，使精益管理落地。三是建立精益组织。从推动精益管理的领导机构，推进精益改善的执行机构，落实精益实践

生产质量；卷包车间通过现场定置管理，在向生产现场定置执行率100%目标努力的过程中提升了职工5S现场管理意识和素养；厂部办公室、财务管理部、行政房管部、海外

、优化配送线路、提升分拣效率、加强安全管理、5s现场管理及餐厅管理等方面取得了明显成效，特别是在精神文明建设方面，组织开展了“改进作风年”、“管理提升月”、月度“标杆选树

活动室；开展办公环境绿化，推行安全5S标准管理，每周定期检查，排查安全隐患，整改不规范行为，打造优美舒适办公环境

管理建设　　　（一）5S　　　5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（

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