烟草在线甘肃消息　　为深入推进优秀县级卷烟营销部创建再提升，甘肃省烟草专卖局（公司）在全面完成83个县级营销部创建达标的基础上，以提高“三个认识”、强化“五个结合”为切入点，进一步巩固优秀县级营销部创建活动成效，努力实现创建再提升目标。

　　一是提高“三个认识”。进一步提高对创建活动意义的认识。不把创建工作看作一项工作任务、不把达标看作是唯一目的，而是把创建作为打牢基层工作基础的重要载体、作为提升网络软实力的重要手段、作为提高服务意识的重要抓手，与日常工作紧密结合，使创优成为日常工作的习惯与文化。进一步提高对创建活动工作重点的认识。不拘泥于创优的考评内容，而是结合工作实际把超越提升作为活动的核心，把营销服务软实力、营销队伍素质和综合管理水平的提升作为重点，使创优活动落地生根。进一步提高对创建活动工作方法的认识。不就指标论指标，而是全面分析指标背后的不足与潜力，不搞运动式创建，而是以完善机制、推进管理制度化长效化为重点，更加关注通过创建取得的进步与成效。

　　二是强化“五个结合”。与质量体系贯标相结合，提高标准化管理水平。采用质量体系贯标的方式，加强对日常工作的过程管理，做到痕迹化资料齐全，表单记录完整，实现基础管理的标准化，使创建活动的内容与形式相统一。与企业文化建设相结合，提高基层单位的凝聚力。将企业文化融入到创建活动中，全面导入中国烟草视觉识别系统，开展形式多样的企业文化宣贯和深植工作，做到文化理念入耳、入脑、入心，实现企业文化内化于心、外化于行，激发员工活力，提高企业凝聚力。与规章制度建设相结合，提高规范化管理水平。通过创建活动，将创建活动与政务公开民主管理紧密结合，健全和完善基层营销单位领导班子建设制度，推动基层营销单位班子建设和民主监督工作。与现场管理相结合，提高工作效率。通过推行5S现场管理，实现基层营销部内部工作区域划分明确、标识明显，工作资料摆放规整，工作开展井然有序，方便客户办理事务。与管理创新提升相结合，提高管理水平。全面总结创建再提升活动的经验和成绩，深入分析存在的问题和不足，评选创建再提升标兵单位，充分发挥示范引领作用，不断巩固和扩大县级营销部创优成果。