烟草在线—吸烟有害健康！

上”。　　坚持学习有成效。利用行业内外培训资源，坚持以“我”为主、为“我”所用；擦亮班组“微讲堂”品牌、抓好技术比武等常规劳动竞赛，鼓励员工走上讲台、赛场，

课题开展鼓励员工积极实践，争取再创新成绩。

高度重视技术创新、管理创新，以解决工作中的实际问题为出发点，开展精益物流群众性改善活动，鼓励员工“时时改善、处处精益、事事有序”，积极发现身边的浪费

，工厂相关职能部门要积极为六西格玛活动的开展提供资源和平台，以宽容的心态鼓励员工参与六西格玛活动，为工厂培养和锻炼一批六西格玛活动骨干；项目组成员要务

、稳定。向全体干部职工广泛宣传防疫知识，努力帮助解决好返岗人员居住、用餐、工作等方面遇到的问题。　　二是统筹推进弹性工作制度。全面推行线上办公，鼓励员工通过在线手段加强

。　　一是提升员工参与积极度。区局高度重视员工参与精益管理工作的程度，通过鼓励员工提出精益小提案、合理化建议等方式提高员工参与积极性，力求将精益管理理念始终贯穿于员工的头脑

;鼓励员工撰写读书心得，每年年底统一汇编成册，并择优在“如东烟草微党建”公众号上展示，努力培养职工勤读书、勤学习、勤思考的良好习惯。　　下一步

序列员工难以量化比对的难题。　　二是细化标准。从部门业绩、个人绩效、作风纪律、创新贡献、双向测评五个维度，细化积分内容和标准，鼓励员工在科技项目、管理创新、争先创优方面

明确、时间明确、措施明确。　　员工参与有热情。市局鼓励员工通过课题研究、QC小组攻关、合理化建议等活动，在专卖监管、精益营销、物流配送、后勤管理等领域，持续开展价值流梳理

研讨会。根据活动实施方案，以座谈会的形式宣贯活动初衷和目的，鼓励员工立足2019年重点工作，围绕强质效、精管理、控风险等方面提出具体举措或意见建议

烟业智汇