2020年以来,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂以教育培训为抓手,持续开展基层员工学习型团队建设,持续促进“双品牌双轮驱动”战略升级,努力推动企业高质量发展。
坚持学习有计划。以部门为单位,结合员工职业需求、岗位需求、个人需求,以“缺什么、补什么”为原则制订车间、班组培训计划;同时整合制作员工成长档案,以PDCA管理模式确保各项课程按计划推进。
坚持学习有目标。抓住工作中的堵点、难点,将教育培训与车间重点工作相结合,以解决维修操作中实际问题为目标,从基础操作到维修保养、从故障判断到异常问题处理、从安全生产到指标控制要点,做到学用匹配、学以致用,确保参训人员“坐得住、听得懂、用得上”。
坚持学习有成效。利用行业内外培训资源,坚持以“我”为主、为“我”所用;擦亮班组“微讲堂”品牌、抓好技术比武等常规劳动竞赛,鼓励员工走上讲台、赛场,展示技能与才华,以教督学、以赛促练,在浓厚的团队学习氛围中培养锻炼人才,促进品牌和企业高质量发展。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题