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的长效机制建设”为目标，进一步加强了对内管派驻机构的考核管理。考核坚持客观公正、过程结果并重的原则。根据考核的内容和要求，实事求是地评价内管派驻机构的工作质量。考核由深圳市局内管处

深入细致，全面到位。　　三是严细监管考核，奖罚兑现要实。以市场净化率和客户满意率为考核指标，不断完善专管员月度工作质量考核细则，　加大明察暗访力度

实地调查记录，填写《专卖内管信息沟通单》、《内管异常情况登记表》等。　　五是加强监管工作考核，提高内管工作质量。按照工作质量考核要求，县局加强对内管人员的日常

量化考核机制，加大专卖量化考核力度，通过量化对标考核，促成你追我赶的良好工作氛围。同时，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，

的开展情况等具体指标纳入客户经理月工作质量考核中；每月对各片区上月的卷烟销售目标任务情况和品牌培育等工作进行定期通报分析，吸取经验、查找不足、寻找对策，考核结果

提出的问题进行了解答：首先，明确了对基础员工的考核由数量考核转向质量考核，例如走访的质量、客户信息维护、总量评定开展情况、零售户应知应会的情况等服务

;严格遵守交通规则安全驾驶，配送员也要观察路况，及时提醒。　　四是严肃配送安全及服务质量考核，保障工作落实到位。采取轮流跟班检查与考核组市场检查相结合的方式

（营销部）第三季度“三个依法”及质检工作进行全面考核。　　本次考核严格按照《2013年第三季度“三个依法”及质检工作质量考核评分标准》，以听取工作汇报、查阅资料

。　　严格责任追求。加大案卷制作质量考核力度，细化考核标准，强化责任追究，并定期组织召开行政执法案卷评查会，对出现的错误严格落实考核措施

，由县级分公司、烟站负责对烟农专业合作社进行技术服务质量考核和服务费兑现，使烟叶种植与技术指导更好地结合起来，确保烟叶生产技术措施落实到位。

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