烟草在线—吸烟有害健康！

攻关，不断提高产品质量稳定性、过程精细化管控水平。常态化开展质量每日通报，扎实消除短板突破瓶颈，提升内在质量。　　当好改善提升的“研究员”。以质量管控重点

，打牢发展基础。　　强化机制运行提升内部管控水平。以对标管理为抓手，围绕对标管理“对什么”“怎么对”的问题，聚焦考核导向、关键指标、基础管理等内容，

风险管控水平。结合安全大检查大整治行动，针对地震导致的易损设施，在全市系统开展风险隐患排查整治。对办公楼、“两烟”仓库、出租房、在建工程、食堂及消防设施、防雷装置、车辆运行

设备状态管理和在线质量管理两条主线，以集团均质化加工要求为指导，不断提高完善自身设备维护保养能力，在线质量管控水平。检查组在现场重点检查了产中设备保养及现场

结合对标指标分析，透过数字看“本质”，积极制定措施，切实改进不足，不断提升物流费用管控水平。　　一是以降本增效为目标，加大物流费用

;实现设备管理工作制度化、标准化、精细化，真正做到预防性维保，全方位提升设备精益管控水平。加强生产管理。以优质保供为目标，科学合理组织生产，重点

产品质量“零缺陷”为目标，抓牢抓实质量过程管控，加强质量控制和缺陷预防，提升产品质量管控水平；组织开展系列质量活动，撰写质量征文

，持续提升工艺管控水平。随着各生产线、机组月度生产陆续收尾，制丝车间将认真做好设备清洁保养工作，有序组织设备检修、改造工作，进一步提升设备工艺保障能力。

，各项工作落到实处，不断推进质量管控水平稳步提升。

保障水平。积极开展太阳能路灯、中水处理回用等节能减排可行性分析，申报增补制冷机组冷冻水管路系统改造等节能项目，不断提升能源管控水平。提升供能应急处置水平。开展供电线路电压

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