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近期，河南中烟新郑实业嘴棒车间紧紧围绕“精益管理”生产主线，以“三加强”做好车间精益管理工作。
加强现场管理。成立车间综合检查组，由单一检查转换为检查、反馈、监督实施，并结合职工提出的合理化建议对现场进行改善，进一步提升现场精益管理水平。
加强设备管理。以设备点检制度和维保制度为基础，依托设备信息化平台，实现设备管理工作制度化、标准化、精细化，真正做到预防性维保，全方位提升设备精益管控水平。
加强生产管理。以优质保供为目标，科学合理组织生产，重点做好嘴棒在线质量及特殊时段质量管理，树立提质降耗、降本增效的成本意识，全面提升精益生产管理水平。
