近期,河南中烟新郑实业嘴棒车间紧紧围绕“精益管理”生产主线,以“三加强”做好车间精益管理工作。
加强现场管理。成立车间综合检查组,由单一检查转换为检查、反馈、监督实施,并结合职工提出的合理化建议对现场进行改善,进一步提升现场精益管理水平。
加强设备管理。以设备点检制度和维保制度为基础,依托设备信息化平台,实现设备管理工作制度化、标准化、精细化,真正做到预防性维保,全方位提升设备精益管控水平。
加强生产管理。以优质保供为目标,科学合理组织生产,重点做好嘴棒在线质量及特殊时段质量管理,树立提质降耗、降本增效的成本意识,全面提升精益生产管理水平。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展