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，我们也存在一些问题与不足，主要表现为。　　一是重视程度不够。总认为企业文化属于意识形态的东西，是务虚的事情，既看不见，也摸不着

工作方法的改进，工作质量的提高。三是要强化绩效考核。为促进考核的公平与公正，要全面细化专卖执法核办法，本着将绩效考核“从传统向创新转变；从务虚向

。　　二、加强基层组织建设需要抓好的几个主要环节　　当前，一说起基层组织建设，就会有人不容置疑的将其列为是一项“务虚”的工作范畴中来，无法引起领导层面或

各位领导的发言稿也是秉承了国家局座谈会的风格，以实事求是为原则，不用务虚的语言，不兜圈子，一把手的讲话全是精华，可操作性极强

成效时，企业管理者就忽视和放松了企业文化的持续建设，造成企业文化建设的肤浅化和务虚化。　　（二）企业文化建设中功利性过强。　　企业是从事生产

，认为企业文化建设、贯标对标建设、质量管理体系建设，是务虚不务实，是形象工程。思想是行动的先导，思想认识不到位，自然缺乏“等不起

，把学习与务虚研讨、专题调研结合起来，深入研究热点难点问题，总结实践经验，深化学习成果；改进形势政策教育，以社科

适得其反，与预期目标背道而驰。　　（一）应避免“虚而不实”问题。一直以来，思想政治工作在大家印象中是务虚的多，做实的少，

”，对于各级各部门来说，不妨就从更好地贯彻落实本次会议精神动点“真格的”。比如，讲话汇报不要如以往定势一样，泛泛的理论务虚，而应

）着力解决企业文化务虚不务实的问题，增强凝聚力。务实的企业文化就是全体员工的工作目标。明确具体的工作目标使员工执行起来方向明确、立场坚定、少走弯路。提高执行力就应有明确具体的工作目标

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