烟草在线—吸烟有害健康！

。设备管理工作专班按照“上下贯通、横向协同、运行高效”工作原则，通过调研分析、制度编制、流程重塑、制定执行、考核评价、素质评价，引入全生命周期、全员参与、信息化管理平台等先进

、签约履约、办事公开等关键环节的管理监督力度，定期开展专项检查。落实项目信息化管理全覆盖，确保采购项目规范高效运行。突出采购管控精准化。严格“三网三库”把关，规范

，积极打造“智能化”终端。选择具有一定软件使用能力和沟通能力的零售客户，帮助客户安装云POS系统，实现店铺商品进销存全面信息化管理，提升盈利水平。三是整合

实际，增强创新的主观能动性。推动队伍职能转型。注重营销数字化转型，提高市场分析员、营销数据分析员、信息化管理与终端建设专员的数据应用水平，加强营销课题研究

物资供应管理人员数字化转型积极性。通过与工厂信息化管理部门搭建互动协作平台，在用好工厂现有信息化管理系统的基础上，积极探究如何将当前先进的云计算、大数据、物联网、移动互联网

信息化管理系统，做好质量追溯、分析、改进与信息共享，提高员工对大数据统计分析的认识及员工使用信息化平台的积极性，提升各生产机台自我诊断与剖析能力，

等方式，进一步提高操作人员点检水平，为车间“EAM”装备信息化建设奠定坚实基础。强化制度管理。结合“EAM”信息化运行实际情况修订《装备信息化管理考核办法》，

;打破异地办公时空限制，提高了工作效率。下一步，工厂将进一步推进精益管理和信息化管理的深度结合，全面提升工厂信息化管理水平。

员工要认清选人用人环境更加公开透明、凉山经济社会条件更加优化、信息化管理理念更加先进等发展趋势，把握时代机遇、抓好学习实践。会议强调，青年员工要深入学习领会此次会议的精神

价值，提高数据洞察能力，逐步实现信息化管理，持续提升信息化应用水平。

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